d对于发现的事故隐患及时进行整改。

三、应急预案管理程序

1接警、报告和记录：

协调联络组接到上游停限气指令并核实确认后，立即向应急机构总指挥报告，并做好相关记录。

根据总指挥的指令，召开应急机构成员会议，形成会议纪要，同时报告集团主管部门。

2应急预案启动的步骤

（1）应急组织机构总指挥下达预案启动指令后，由协调联络组负责召集应急组织机构成员会议，落实各项措施，并形成会议纪要。

（2）应急组织机构各小组按其职责落实会议要求。

（3）应急预案实施

a通知与信息发布

协调联络组根据公司应急组织机构的决定对外发布信息并责成客户服务组通知下游可能受影响的用户。

b各应急小组的具体措施

协调联络组：根据事件进展情况，沟通通报信息，完成应急事件处置协调工作，及时向公司应急机构总指挥汇报应急状态发展情况和应急处理情况。

生产运营组：根据应急组织机构的指令对停、限气进行调度，检查设施设备确保安全供气。

后勤保障组：根据应急组织机构的指令组织、调度人员，保证车辆、应急物品的使用。

客户服务组：对外告知停、限气时间和区域，并对客户解释、宣传，对停、限气期间用气量进行监测确认。

安全保障组：对停、限气期间的设备设施和各项操作进行安全检查。

3预案管理：

（1）预案的批准

预案必须报公司总经理批准，然后发至公司各部门，并送集团总部主管部门备案

（2）预案的培训和宣贯

应急预案应定期对所有员工进行培训和宣贯，每年不少于两次，并应有记录。

（3）预案的演练

预案应定期进行演练，每年不少于两次，并应有相关记录。

（4）预案的评价和更新

预案应根据客观实际情况的变化进行评价并及时予以更新，更新后的预案报总经理批准。

四、上游气源保障

1协调上游气源保障供应

与上游气源供应单位协调，尽可能争取供应数量，以保障下游用户的使用。

2组织备用气源供应

积极联系备用气源供应，采取不同供应方式解决气源紧张状况。

3通报总部气源办协调气源供应

及时同集团企业管理部气源办联系，多方筹措。

五、下游应急联动

1紧急状态下限、停气的顺序安排

（1）客户分类

本公司客户分为：

1重点工业用户（日用气量≥0.2万方）（）

2一般工业用户（、、耐火厂等）

3商业用户（大哥大宾馆、帝豪酒店等）