4公福及居民用户

5 CNG加气站

（2）客户限、停气顺序

首先：重点工业用户

其次：一般工业用户、CNG加气站

再次：商业及公服用户

最后：居民用户

2紧急状态下的供气量安排

分配方案：

A、当上游限供气5.5万方/日，17：00-次日8：00关阀。

B、当上游限供气4.95万方/日17：00-次日8：00关阀。

C、当上游限供气4.45万方/日，其他限气不动，CNG站限气0.3万方/日。

D、当上游限供气，其他限气不动。

E、当上游限供气其他限气不动。

根据以上五种供气形态，各用气单位应制定和完善相应的用气方案，便于应对突变的形势。

六、应急预案的衔接程序

1协调联络组负责与上游供气单位和下游用户的衔接。

2应急预案启动后，协调联络组负责应急预案各个环节的衔接并与上游供气单位和下游用户的联络。

七、应急预案的结束

1应急状态终止

（1）应急状态终止的通知

协调联络组根据应急组织机构总指挥的指令发出终止应急状态的通知。

（2）各应急小组的措施

协调联络组：与上游供气单位、下游用气单位及其他外部部门沟通联络。

生产运营组：解除各工商业用户用气限制及安排恢复正常供气时的维护抢修工作。

后勤保障组：安排恢复正常供气时车辆及抢修机具的使用。

客户服务组：与下游工商业用户联络沟通，及时汇报用户意见，做好记录。

安全保障组：供气恢复后对管网设备进行安全检查，对于发现的事故隐患及时整改。

2总结并汇报

协调联络组对应急事件进行总结和汇报。

3完善并更新预案

结合本次预案的总结进行完善和更新，报公司总经理批准。

天然气公司保供方案4

一、指导思想

燃气的安全保供关系到社会稳定、经济发展和公共安全，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，早计划、早准备，制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。

二、成立指挥领导小组组织机构：

总指挥：总经理

副总指挥：其他经管层人员

总指挥负责整个方案的落实，副总指挥协助总指挥工作，做好分管的具体工作监督落实；各组员听从工作安排，负责各自小组的具体工作组织和实施，及时向副总指挥或总指挥汇报进展情况和遇到的问题，研究解决措施，完成各项工作，重要工作可请副总指挥或总指挥参与或到现场指导。

三、冬季安全保障供气动员