在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。

货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标。

货品准备的计算公式：备货总件数=(销售指标/售罄率)/件单价假设品牌商双十一要完成__万目标业绩，需要备多少货呢?

备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：

1好评率较高的产品;

2销量持续增长的产品;

3有利润空间打得起价格战的产品;

4能否带来大流量的产品;

5适合与多个套餐组合的产品;

6相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品;

7有强大库存供应支持的产品;

8具有价格吸引力的产品。

货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品(如__件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。

货品要求。

1货品大类占比(大类的库存深度区间、价格区间);

2货品主推大类的挑选;

A明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量;

B主推款的提前赛马;

C畅销、滞销的货品占比分析;

3进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。