（四）安全转移阶段

从当地警方救援队伍和我方应急增援组到达后，确定项目部营地周边安全后，再启用应急车辆转移至安全地带。

1、应急增援组到达后，如遇恐怖分子，安全负责人带领本部警察进行阻击并拖延时间，等候其他警察增援或协助与其他增援警察共同反击并保护临时安全点安全。

2、应急增援组到达后，如恐怖分子已撤离，在确定安全的情况下，由安全负责人主动联系项目公共安全部经理及项目部公共安全部经理，报告外界情况，公共安全部根据电话了解的情况及安全官报告的情况，进行分析评估做出初步决定并向项目公共安全部经理通报分析评估结果及初步的决定，公共安全部经理请示项目部领导小组是否转移至安全地带；

3、项目领导小组同意安全转移后，公共安全部经理，安全官，开始组织应急增援组的警察应急车辆，分批次护送临时安全点的中方人员撤离至（安全地点）；

4、在未解除安全预警的情况下，全体中方员工不准离开临时（安全点）。

（五）预警解除

在项目部公共安全部及应急增援小组的组织下，由公共安全部向全体中方员工通报预警解除，全体中方人员在接到预警解除的通知后方可回到驻地恢复正常工作。在未进行预警解除期间，全体中方人员需听从遵守领导小组指挥。

十、总结讲评

预警解除后，参演人员在项目部院子集合，由项目部领导小组，公共安全部经理对本次演练情况进行讲评，总结经验和不足，提出改进建议，为日后应对各类突发事件打好基础。

反恐防暴应急演练方案及安全预案2

为了提高和预防对恐怖事件的应急处理能力，在商场内发生恐怖事件时，能有效控制局面迅速有序地处理事件，减少一切不良影响和损失，明晰各部门和员工的职责及处理流程，切实保护商户及顾客的人身和财产的安全，维持商场正常经营秩序，特制定本预案。

一、建立反恐紧急应急小组

总指挥：XX

组长：XXX

副组长：XXX

组员：商场全体人员

二、建立处置暴力恐怖事件的基本原则

处置暴力恐怖事件要以平息事态、控制局面、防止扩散、减少损失为主要原则。针对不同性质的事件采用的制止、宣传、保护、求援、疏散等方法。围绕维护员工的生命这一中心，有条不紊的开展应急工作。

三、职责

1、总经理办公室：恐怖事件处理的总指挥与总协调。

2、商管部、安防部：协调处理恐怖信息与事件的现场控制，协助公安机关对恐怖信息事件的排查和调查处理，疏导和维持现场秩序。

3、财务部：负责事件中的用车安排，事故中受伤人员送医院救治和事后索赔事宜，后勤食物及物资的供应，清洁现场卫生。

4、维修部：事件处理中水、电需求最大满足.

5、其他各部门：岗位责任区域的检查，全力配合公安机关和安防部对事件的处理工作。

四、具体事件的处理办法：

1、暴力

①如没有伤及人员的情况下应以教育为主，劝说其放弃伤害他人、及破坏正常秩序的行为。

②如已伤及他人，应予立即制止，以抢救伤员为主，如情况继续恶化应以武力制止。

③注意观察暴力组织者的行为、特征。条件许可的话，当即擒获；不具备条件，也要想办法接近、控制，等待公安、武警或其他队员到时再擒获。

④注意收集、保护证人。

2、爆炸物品

①如发现不明爆炸物，立即向领导小组报告，同时采取隔离措施，疏散人员集中至安全地带并保护好相关人员。

②严禁人员进出加强事故地点保卫、巡查工作。

③报告公安部门，请求派人排暴并协助其工作。

3、袭击计算机网络

①第一时间向领导小组汇报，有条件的记录下具体时间、次数、袭击目标、造成的损失等第一手资料。

②严禁无关人员进出机房，同时将消息控制最小的范围，防止泄露机密。

③立即报警，请公安相关部门前来侦察、破获。

④病毒检查并消除。