本次演习在方法上与以往不同

本次演习依据公司文件确定全公司所有生产性部门，包括：注塑/生产部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部八个部门

演习前5分钟，由公司高层决定模拟事故发生的部门，并通知其部门主管

上述部门主管依据公司文件及部门应急行动方案进行指挥和控制

四、应急准备

为确保本次消防演习的成功，系统管理部应在前期做如下准备工作，包括：

(一)对《重大事故应急准备与应急响应控制程序》予以培训;已实施

人员：副主任以上全体人员

要求：明确实施流程

(二)组织安全生产管理委员会全体成员，就应急进行桌面演练

人员：安委会主要成员

时间：11月12日

要求：全面介绍、了解演习的整个流程，提出可能存在的问题

对本次演习的方式方法应特别给予详细说明

确保分工明确，责任清晰

(三)各部门主管应根据公司文件及本组织人员制定相关应急行动方案，内容包括：参加人员名单、组织结构、人员职责、物资准备、行动方法、注意事项等，安全组协助

方案编制完成后可以实施预演加以验证

生产/注塑部、工程部、装配部、仓务部、总务部、车床部的应急方案应在系统管理部备案

例如：_部门应急行动方案

1.部门应急组织架构图及人员名单、职责

(略)

2.根据公司演习检验要求应准备如下物资

(略)

3.应急行动指南

(参照《重大安全事故应急指引》)

(四)主要生产部门预演

由于生产部、注塑部、装配部、仓务部、总务部、车床部、工程部等部门人员较多，范围较大，在演习中可能会出现异常情况，建议上述部门提前进行预演准备，以保证全厂演习时的顺利进行

五、应急响应

在经过应急策划和培训、编制部门应急方案等准备工作后，为检验其效果，按照本要求，将于11月某日进行本年度综合消防演习

模拟现场：

1.接警与通知

任何人发现火情，立即按下附近消防警铃

立即电话通报公司前台

公司前台接到报警，迅速报告公司主要领导

立即全厂电话通报

2.指挥与控制

公司总指挥接报，确认火情严重，宣布紧急启动公司应急

各小组奔赴各自岗位，履行各自职责，并听候现场指挥部指挥

总指挥按照现场情况决定是否拨打火警电话119向市消防局报警

指挥部根据现场紧急情况调用一切人员和物资做好疏散转移工作