三、演习项目：

1、调动管理处现有的人力和资源，检验管理处各部门的协作能力；

2、楼内人员到达安全处所需的时间，以及紧急疏散方式合理与否；

3、检查楼内消防组织在火灾出现后应急、应变能力与所采取的灭火措施；

4、检测灭火中的指挥通讯与联络是否有效；

5、检测消防水源的供应情况。

四、演习组织组织实施方案：

由管理处举办，各部门参与。

邀请公司领导莅临指导。

（一）人员管理：

1、在演习正式开始前在宣传栏上做好演习前的宣传工作；

2、在演习正式开始前到演习宣布结束，在小区范围内除工作人员外，只准出，不准进，禁止闲杂人员进入；

3、为了体现演习的逼真性，内巡人员加强对参加人员的监管，防止有人嬉笑打闹破坏演习时的紧张气氛；

4、部门员工在熟悉疏散路线的护管员带领下，安全疏散到指定位置；

5、当天的施工人员在正式演习开始时提前疏散，演习时不允许进入，

由外围位加以控制；

6、人员疏散完后，巡逻岗进行全面巡查，救出被困人员。

（二）车辆管理：

1、控制车辆的进入。

五、演习前的宣传和准备工作：

（一）成立演习指挥中心：

1、演指挥：

2、演习副总指挥：

3、演习领导小组成员：

4、现场指挥员：

5、现场副指挥员：

（一）演习领导小组负责协助演习工作；

（二）公司办公室负责演习活动的监督、检查和指导工作；

（三）小区管理处护管队做好消防演习前的宣传工作，加强宣传力度，使员工和客户充分认识消防演习的重要性，和注意事项。

请他们积极参与、配合和支持本次活动。

1、提前小区住户发通知；

2、在小区公告栏发布有关信息；

3、悬挂宣传横幅；

（四）各出入路口做好有关疏散事宜，控制车辆及无关人员进入；

（五）护管队员做演习前的灭火训练，熟练各种消防器材灭火技术，

并设置灭火组和警戒组及规划警戒线；

（六）人员疏散集中点的划分：

（七）指挥台设在管理处门口，设麦克风、音响一套，消防扩音器一台、对讲机一部；

（八）监控室值班员：

（九）卢外军饰伤员；