工厂防疫管理制度篇5

1、施⼯单位要对现场全封闭管理，仅留主⼤门唯⼀通道，⼈车分流，防⽌⼯⼈随意外出将病毒带回项⽬部。

2、施⼯现场实⾏全封闭式管理，招录外地新来打⼯⼈员必须在未到之前提前两天填报⾏程轨迹、健康状况上报复核合格后⽅可调⼊，杜绝外来闲杂⼈员进⼊施⼯现场。

3、在疫情期间不允许风险中等区域的`车辆进⼊现场。

4、⽩天及夜间安保⼈员必须2⼩时巡查⼀次围墙，杜绝⼯⼈翻墙外出或进⼊⼯地。

5、所有⼈员在疫情未解除期间不得擅⾃离开⼯地，确需离开必须在EPC项⽬部开具的出门证，详细说明出门事由。

6、疫情期间所有⼯⼈不得将亲戚、朋友留宿项⽬部。

7、隔离区、⽣活区、观察区均需封闭围档，严禁区内⼈员互相流动。

8、施⼯单位宿舍在附近村内的严格执⾏防疫管理。

9、外出⼈员做好签字审批后⽅可外出。

10、对中风险来往⼈员进⾏隔离、测温、观察等措施。

11、疫情严重或反弹期间严禁聚众饮酒、打牌等现象。

12、丰县南部新城初级中学、实验⼩学、开发区学校各个校区分包商必须加强对疫情防控的管理，应急的管理、演练的管理，提⾼防范意识，不松懈、不忽视；EPC项⽬组加强监督督促。

工厂防疫管理制度篇6

均衡⽣产，调度有序

⒈配合公司,根据⼚部下达的⽣产任务指标，结合本部的⽣产实⼒，具体组织⽣产计划的实施⼯作。

⒉负责实施上级下达的⽣产任务指标，贯彻落实致员⼯。

⒊制定和执⾏现场作业标准及⼯艺流程，从⽽使⽣产的产品，按照客户的需要进⾏，保证进度和质量。

⒋实现全⾯均衡有节奏的同步⽣产，使最终的⽣产便于包装及装箱。

产品质量控制有⼒

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理⼈员，分析该款标准样⾐的⼯艺特点，仔细阅读⼯艺单的制作要求。

⒉对标准样⾐的各个部位协商制定质量标准，制定⼯艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对⼀线⽣产员⼯缝制辅导到位，要求管理⼈员、质检⼈员进⾏巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员⼯按⼯艺标准进⾏缝制,并及时向业务部门提供⼤货样。

⒌各款在上线⽣产前即将⽣产时，有关现场管理⼈员应组织车间员⼯开⽣产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样⾐、⼯艺单及质量标准标准书⾯通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返⼯率，从⽽保证产品质量。

原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关⼈员做好⼀切产前准备⼯作：如⽣产设备的配置，有关⼈员的调配，有关⼯具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需⽤的定位板、实样板等各类⽣产前的必备⽤品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

纪律严明、考核严格

⒈严格执⾏⼚部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本⼚管理制度⼈员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员⼯准时上下班，做好车间有关⼈员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服⼈，以事实为根据。

设备完好，运转正常

⒈督促各组员⼯负责保养好各⾃的机台设备，做到“谁使⽤—谁保管—谁使⽤”。

⒉督促有关⼈员定期对⽣产设备进⾏检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员⼯每天上班清洁机台，检查⾃⽤设备是否完好，发现异常及时通知维修⼈员进⾏维修，以保机台运作正常。

安全第⼀，消除隐患

⒈做好防⽕、防盗等安全⼯作，做到安全第⼀。