⒉做好安全⽣产消防等⽅⾯的宣传⼯作。

⒊严禁⼀切易燃品及⽕种进⼊⽣产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关⼈员检查车间每个⾓落，做好安全检查⼯作。

⒌下班后督促各有关⼈员关闭好门窗，⼤门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有⼈员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员⼯养成⼈离机关的习惯，并提醒有关⼈员定期安检。

堆放整齐，⽂明⽣产

元器件不落地，⼯装不乱放;边⾓预料不掉地，成品不乱堆;耗材不乱抛，⼯具不乱丢;易损件以旧换新，不合格品以次换优;⾷物不进车间，杂物不放⼯位;机台保持清洁，场地整洁卫⽣。

⒈平车、凳⼦、框⼦及有关⼯具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与⽣产⽆关的个⼈物品(如茶杯、零⾷等)严禁带⼊车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防⽌机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁⽚分开，以免造成⾊差。

⒋保证⽣产现场的环境卫⽣清洁，督促有关⼈员每天打扫⽣产现场，督促各组员⼯保持环境卫⽣。

⒌督促有关⼈员定期擦洗门窗、现场地⾯及各⽣产备⽤⼯具。

原始记录，齐、准、快、明

⒈做好⽇常事物记录，车间的⼈事记录，登记好员⼯名单，对每单货的投产⽇期及结束⽇期、⽣产员⼯等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理⼈员保管好所有的⽣产资料，每天汇总《⽣产⽇报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报⼚长处。

⒊落实有关呈上的报告及《⽣产⽇报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公⽰。

⒋每天下班前处理好当天的⽇常事务。

⒌负责车间⽣产数量收发⼀致，及时处理好车间与各有关部门的交接⼿续。

⼠⽓⾼涨，协调⼀致

⒈带头遵守⼚部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加⼊⼀些激励机制，以达到充分发挥员⼯及有关⼈员的积极性、创造性这个⽬的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间⽣产员⼯的紧迫感，采取有效措施提⾼⽣产⼯作⽓氛，使⽣产线员⼯⼠⽓⾼涨。

⒊协调各班组的⽣产分配恰到好处。根据有关⼈员的缝制技术，结合各⽅⾯因素，进⾏合理的⼯作分配。

⒋督促各组长完成当⽇的⽣产计划指标，并保持每当位员⼯的持续运作。

⒌督促质检员处理完当⽇交到验收室的成品，填写每⽇《检验记录》，督促发料员统计好当⽇发到车间的裁⽚，汇总、反馈给⼚部。

服务现场，以理服⼈

⒈负责及时处理好有关⼈员出现在⽣产线上的问题。

⒉在操作过程中，加⼊适当的感情成分，使员⼯感觉到⼤家庭的温暖，为员⼯解决⼀些⽣活上的问题，如住宿、饮⾷等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关⼈员务必恰当的处理好内部的⼈际关系，如有⽆法处理或较为严重的事情，及时反馈到⼚部解决，切勿在⽣产现场与其发⽣冲突，造成负⾯影响。

⒋负责维护好本车间的现场⽣产秩序，使⽣产有条不紊。

工厂防疫管理制度篇7

为确保进境货物装卸、运输、储存、加工等环节过程中防疫要求的落实，防止检疫性有害生物传入，根据《中华人民共和国进出境动植物检疫法》、《中华人民共和国进出境动植物检疫法实施条例》、《进境动植物检疫审批管理办法》及相关的检验检疫要求，我公司特制定《进境货物疫情防控管理制度》。

一、目的

规范进境货物的接卸、运输、仓储、加工及边角料处理制度，保证公司疫情防控措施周密、安全、有效。

二、适用范围

本制度适用于从国外进口货物的接卸、运输、仓储、加工、边角料处理等疫情防控管理。

三、组织管理体系

（一）成立公司进境货物疫情防控领导小组，认真执行《中华人民共和国进出境动植物检疫法》等法律法规，落实检验检疫机构对我公司进境货物的具体监管要求，全面负责进境货物从到口岸至加工完毕的整个过程的监督及管理。

（二）公司进境货物疫情防控领导小组成员名单：

组长：

副组长：