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企业百日行动工作方案范文1

为强力推进集团公司项目建设，高质高效完成年度计划目标，集团公司研究决定，于xxxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日开展项目建设“百日攻坚战”活动，具体方案如下：

一、活动意义

全面贯彻落实区委、区政府推进“产业发展攻坚年”“营商环境优化年”活动部署要求，紧紧围绕集团公司项目建设年度考核目标任务，牢固树立责任意识、担当意识、奉献意识，以时不我待的紧迫感，在项目建设百日攻坚战中自我加压、奋勇争先，全面展现集团奋进精神、拼搏精神，实现项目建设进度的大提速，品质的大跨越，效能的大提升。

二、活动目标

通过“百日攻坚战”活动，掀起新一轮项目建设热潮，力争实现xx个以上项目（基础公司xx个、交建投xx个、棚改投x个）提前完成区考年度建设目标，xx个以上项目（基础公司xx个，交建投x个，棚改投x个）建成达效。

三、领导机构

为确保“百日攻坚战”活动在“统筹、协调、调度、考核”工作机制下高效运行，形成项目推进合力，特成立“百日攻坚战”活动领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

领导小组下设办公室，由xx兼任办公室主任，xx明同志兼任办公室副主任，基础设施公司负责办公室日常事务工作。xx任办公室成员，负责活动的计划下达、统筹协调、督查落实、考核奖惩等工作。

领导小组下设五个攻坚小组。

1.前期工作攻坚组

组长：

副组长：

组员：投资发展部、总工室、土地储备部、风控审计部、设计管理部相关员工

职责：根据项目建设开工的时间节点，做好项目前期的规划设计、报规报建、用地报批、招标定队与合同签订等准备工作，及时审核工程预算，严格合同管理和计量支付。

2.拆迁协调攻坚组

组长：

副组长：

组员：社会事务部全体员工

职责：积极协调片区指挥部、征地中心、资规局拆迁所等部门及相关街道，加快完成项目拆迁扫尾清零，牵头做好施工环境维护、协调工作，及时妥善处理工程阻工等问题。

3.资金保障攻坚组

组长：

副组长：

组员：财务部、融资部、置地公司相关员工

职责：财务部、融资部要确保项目拆迁资金，做好项目的资金调度、资金保障和融资工作；置地公司要抓好土地招商及回款，确保稳定的经营性收益。

4.项目实施攻坚组

组长：

副组长：

组员：基础设施公司、交建投、棚改投全体员工

职责：牵头制定每个项目月度和周工作计划，坚守项目建设一线，积极主动协调解决项目建设中的具体问题，确保工程建设品质，加快项目建设进度。

5.效能督查攻坚组

组长：

副组长：

组员：

职责：加大项目督查力度，及时开展项目巡视和专项检查，督促项目保质保量、按时完工，定期发布督查通报。

四、实施步骤

1.前期准备及动员阶段：根据目前项目建设的实际进展情况，寻找差距、分析问题，合理制定攻坚活动工作计划，召开项目建设“百日攻坚战”动员大会，统一思想、广泛宣传，全面部署项目建设攻坚战工作。