车辆维修安全生产会议记录6

生产会议制度，

1，“班前”或“班后”会，车辆等相关事务营运前或后，安全科必须组织从业人员进行安全教育、职业道德教育，确保道路运输安全。

2、生产调度会，每天下午5：

00-5：

30召开，调度室主任主持。

安全科讲评当天的安全生产情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。

3、周生产例会，周六下午5：

00-5：

30召开，本道路运输经营者主管安全生产负责人主持。结合车辆营运等相关事务生产，针对性的对于会人员进行安全教育和学习。

4、月度生产会议，每月23日下午5.：

30-6：

30召开，安全生产领导小组组长主持，业务务部门负责人及领导班子成员参加。

主要是研究安全生产工作。

5、安全生产专题会议，根据安全生产情况不定期召开，各部门负责人及领导班子成员和相关人员参加。

驾驶员安全教育制度1.加强安全思想民意识和安全法制教育，使从业人员深刻理解生产与安全、安全与效益、安全生产与社会稳、安全生产与家庭幸福的辩证关系，逐步纠正各种错误的观点和认识，从而提高安全生产的自觉性和责任感。

2.搞好安全技术和技能教育，主要包括应掌握的业务知识和安全技能，真正把安全技术知识变成进行安全操作的本领。

3.做好典型事故教育。

运用一些事故案例，结合本职工作岗位的实际进行教育，使从业人员在事故中吸取教训，引以为戒，不断提高安全生产意识。

4.认真组织学习上级有关安全生产文件的指示精神，对重要安全生产文件要在各种会上反复强调，大力宣传，使从业人员真正理解和掌握。

5.强化安全教育，确保教育质量。

坚持“事故三不放过”原则（弄清事故原因、责任人和群众受到教育、防范措施），追究发生重大及其以上等级事故的原因、责任，给责任人必要的处罚。

对从业人员的安全教育要有计划、有选择、有目标，突出重点，体现效果。

6.7.注重教育形式，通过宣传栏、知识竞赛、观看录像会议等形式，使安全教育生动活波，寓教于乐。

积极开展诸如“百日安全生产劳动竞赛”、“文明优质服务劳动竞赛”、“[发全月”、“安全周”等形式的安全活动。

领导小组成员经理：

副经理：

成员：

会计：

专职安全员：

消除安全生产事故隐患制度1.对交通主管部门检查发郭沫若安全生产隐患整改事项，按时逐项以整改、落实。

2.每月至少开呢一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3.驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应检查。

4.每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

5.装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

对安全隐患汲时整改的责任者给予从严追究。

10.建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训举一反三，组织研究和探讨新技术应用。