会后输出整体预案交由公司管理层审批。

简单举例分级响应原则及工厂管理建议：

正常状态

1.只要工厂在生产至少要有一位经理值班坐镇（各部门经理轮岗），供应商需每周日晚在SRM系统提交当地疫情状态或其他影响交付的问题；

2.与政府保持紧密沟通，提前协调好应急情况下的人员转运与货物收发问题；

3.工厂内部宣传公司应急响应相关管理办法以及特殊情况下对驻厂员工的额外福利待遇，各部门提前规划不同响应级别的人员安排，并持续对员工进行心理建设鼓励，以便应急状态下获得更多的员工支持和驻厂响应；

4.床铺食品等生活用品采购定标及框架协议的签署。

三级响应

工厂所在地市有零星疫情出现、个别A、B类供应商所在地有较严格管控措施已影响正常发货。

措施：

1、即刻排查员工行程，尽量要求时空伴随者居家办公；

2、对应供应商所有物料进行需求以及库存分析盘点，并根据销售预测分析是否要紧急增加相应物料的库存数量或者切换供应商；

3、不论工厂是否生产每天工厂都需要至少要有一位经理值班坐镇；

4、开始准备安排床铺食品等生活用品的采购储备，盘点跟踪物资供应商的本市库存情况。

二级响应

工厂所在地市有数十例阳性出现或者存在社会面传播风险，大量A、B类供应商无法正常发货。

措施：

1.若工厂所在区无疫情可调整启动黑白两班倒的生产模式维持工厂实时都有一半生产员工在厂区，并积极鼓励核心员工居住在工厂，其他员工依照防疫要求正常上下班（尽量班车接送或自驾）；

2.若工厂所在区为疫情主要地区，则全体员工分两批驻厂工作一周休息一周，保持相对隔离；

3.立刻扩大生活物资储备并将中间库存物料逐步运抵工厂，将员工汽车挪至厂区外道路停放，停车场设为临时仓库；

4.为居住在工厂的员工提供丰富的业余活动，保持高昂的士气和信心。

吃喝拉撒花不了几个钱，共患难但温饱舒适的氛围极大利于团结，尤其能增加团队凝聚力和核心成员粘性。

一级响应

工厂所在地采取静默或同等效力管控措施时。

措施：

工厂生产运营相关部门经理全部立刻返回工厂，当班员工自愿选择离厂归家或驻厂工作，立刻动员在家员工自愿选择驻厂工厂，遵照防疫要求公司安排班车接送减少外界接触。

所有管控措施逐步升级，随时根据实际情况进行调整，目标保供、保产、保安全。

供应链疫情防控方案2

01新冠疫情对供应链的冲击和影响

消费品领域因此已经可以全面观察到成品库存缓冲区减少、交货延迟、供应商按配给供货、生产线停摆、为客户配给产量、收入损失等现象。

由于供应链性质不同，高科技等更专业的行业面临最大风险。

首先，由于突发事件的扩散性与衍生性，一个地区的突发事件可能会传导至全球并衍生出次生损害。

其次，在全球供应链范围内，采购、加工和零售等商业活动分散在全球各地，其通过物流、商流、信息流、资金流紧密相连。

因此，当某个国家或地区出现突发事件，根据传导效应也会影响到全球产业链。

本次新冠疫情的全球爆发对世界经济造成了强大冲击，加大了全球经济衰退的风险，而经济衰退势必会对供应链造成冲击。

相比于大型企业供应链受阻，一些中小型企业已经来到了生死边缘，疫情带来的资金链压力使得部分风险承受能力差的企业遭受了致从长远来看，国内的中小型企业应该从这次疫情中窥见自身不足，借此调整发展战略，从内部制定资金投资规划，完善资金管理模式。

企业关注的重点除了产品本身外，还应当加强对危机的应对与风险防范。

02企业该如何应对

突发事件的发生往往是无法预测的。

对于企业来说，应对突发事件最好的办法就是不断完善供应链的运作机制，提高抗风险能力。