1建设柔性供应链

供应链柔性是指供应链在应对环境或由环境引起的不确定性的能力，提高供应链柔性有助于提高其应对突发事件的能力。

首先，建设供应链弹性节点。

建设柔性供应链，这虽能提高企业应对突发事件的能力，但需要付出更多的运营成本。

因此，企业思考的重点应该是如何平衡抗风险能力与成本。

其次，采取适应性策略。

物流阶段，企业可通过使用多种物流方式提高供应链柔性。

比如，铁路、公路、空运等综合使用。

生产阶段，企业可以提高生产线的通用性，在保证成本、品质、交货期的前提下，实现生产线在不同产品之间高自由的切换。

最后，在运营方面，企业可以通过信息系统收集数据，系统地评价并持续改进运营举措，不断提高供应链柔性，进而提高企业应对突发事件的能力。

2调整采购供应模式

企业需要调整采购策略，重新评估采购成本，从最初的集中采购向集中与网络备份供应商共存的采购模式。

需要对上游供应商的生产能力进行全面调查和评估，开发潜在供应商并识别采购风险，提高对供应商的监控力度。

当企业供应端风险较高时，应该尽可能在可控性高的区域寻求供应，并对关键原料和物资建立缓冲库存，降低供应端风险，从而降低供应链中断的可能性。

3数字化供应链管理

在经营环境不确定性增强的状况下，供应链数字化管理有利于增强信息处理能力，提高供应链动态应对风险的能力，在面对突发事件时能做出快速反应。

企业应推广供应链数字化平台，形成完整的供应链监控体系和应对突发事件的响应计划，做到供应链全程可视、可追溯，对各节点的状态的监控及时、可控。

上下游企业进行充分协同，提高供应链信息的完整性和透明性。

实力较强的核心企业应利用自身的能力强化供应链管理，搭建数字化平台，整合供应链网络中的参与者，提升供应链网络效能。

在紧急情况发生时，核心企业帮助与带动产业中小企业，稳定供应链运营，提升应急反应效率。

4设置安全库存

“零库存”的实现为企业节约成本，缩短原材料的供应时间，是目前目前流行的库存战略，但零库存并不是百利无害的，面对此次突如其来的疫情，企业需要对自身的库存战略进行思考。

当突发事件的发生导致供应端产能下降或物流受阻时，如果没有足够的库存，企业很快就会陷入生产停滞，无货可卖的地步，这是零库存战略最大的短板。

因此，企业需要在考虑供需平衡的前提下，重新设置安全库存，做到在突发事件中，也有能力保障一段时间的供应链稳定。

5推广智慧供应链

随着未来5G的商业应用的普及，智慧供应链是一种必然趋势。

智慧供应链以消费者需求为驱动，注重与客户及供应商的信息共享与协同，通过各企业各部门的协同，供应链业务流程可以得到很大程度的优化，显著提高对市场的响应速度，同时有利于供应链变得透明，增强供应链柔性和面对突发事件的敏捷性。

打造智慧供应链还可以在很大程度上降低企业的运营成本。

通过使用人工智能，企业可以减少人工成本。

例如，在智能物流中心，可以轻松实现从商品入库、储存拣选，到最后出库等一系列流程的无人化操作，通过对物流中心系统的远程操控完成数万种产品的自主流通和运转，实现监控操控两不误。

供应链疫情防控方案3

为贯彻落实省、市、区应对疫情市场供应和监管工作视频会议精神，按照区委、区政府工作部署，把疫情防控相关工作作为当前工作的重中之重，切实履行监管职责，助力疫情防控与应急物资保障。

现对我区物流重点行业做好防疫措施提出如下建议方案：

一、制定应急防疫预案，备齐应急防护用品。

物流企业要制定各自具体防控预案，建立工作责任体系。

在单位备齐医用口罩、防护服、防护手套、体温计、消毒液、洗手液等防护用品，并明确专人负责，科学分发和使用防护用品。

强化疫情期间用工机制，动员专门负责人对疫情期间拟上岗工作人员进行严格筛查，确保上岗工作人员健康。

二、确保服务不中断，保障措施强有力。

物流企业主要负责人要保证手机24小时开机，保证通讯畅通。

各企事业单位相关负责人要坚守工作岗位，确保服务工作不中断，特别是涉及快递快运的企业要制定从寄出包裹的安全防控方案，做到及时、准确、安全、无误。