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银行舆情应对及处置措施1
为妥善应对当前复杂严峻的疫情防控形势,各支行综合管理部要提示本行业务部门特别是营业网点,在做好员工日常防护的同时,进一步提高舆情防范意识,避免因在网点一旦出现相关病例、网点停业或调整营业时间等情况发生时被客户投诉及媒体关注,从而形成声誉风险隐患。
假如出现上述情况,要重点做好以下几点工作:
一是把好舆情防控的第一道关口。
各行的营业网点主任作为舆情防控第一责任人,要善于观察和引导,遇有客户投诉要耐心做好解释工作,要竭尽所能上下沟通协调,为客户解决实际问题,取得客户理解与谅解,力争将舆情隐患控制在萌芽之中。
与当事人沟通过程中,注意声像等证据的留存。
二是加强舆情监测,做好舆情研判。
各支行综合管理部作为舆情防控责任部门,要指定专人实时监测舆情信息,并做好舆情研判,在舆情发酵前有效处置舆情。
对重大舆情事件做到早发现、早引导,将不良影响控制在最小范围。
充分利用优讯舆情监测服务微信群,对舆情信息进行共享。
针对重点苗头性、倾向性问题和重大舆情隐患,要立即有针对性的制定应急处置预案,明确责任分工,层层抓好落实,确保舆情处置得力。
三是针对媒体负面报道要处置及时。
发生突发舆情事件要按照报告路径在事发1小时内逐级报告,必要时可直接向市分行一把手报告。
按照“属地管理、层级对应”的原则,对片面不实甚至完全歪曲事实的报道,要与媒体据理力争,迅速提供真实准确的信息,要求媒体立即更正。
必要时各支行主要负责人要主动与当地政府、公安部门和宣传部门加强沟通,请求支持和帮助,降低舆情风险。
同时立即组织全行网评员队伍在网上发贴、跟贴,开展正面舆论引导,积极消除负面影响。
对确系我行原因引发的负面报道,要组织宣传人员多撰写正面新闻稿件投放各媒体,尽量减少负面影响。
四是严肃新闻宣传纪律。
遇有媒体采访时,要做到热情接待,积极应对。
首先要求其出示记者证和采访提纲,在核实记者身份后讲明我行新闻宣传纪律,需向上级行汇报并得到授权才能接受采访,请记者理解并回去等候消息。
在得到上级行授权后,由市分行指定专人接受采访。
接受采访前要形成新闻通稿,新闻通稿须经法务部门和行领导把关。
原则上省级媒体由省行出面接受采访,市级及以下媒体由市行出面接受采访。
中央级媒体需报总行企业文化部,由总行确定采访程序。
五是积极协调与当地主流媒体的关系。
通过撰写大量正面新闻稿件,主动邀请媒体到行采访,广告投放品牌推介等方式与各级主流媒体开展深度合作,将工作做在平时,积极维系与媒体的良好合作关系,取得媒体的理解和支持,确保负面舆情不见报,不上网。
特别要最大限度防止新媒体、自媒体上的负面信息扩大化。
六是要抓好抓牢本行舆论阵地管理。
目前疫情牵动人心,形势复杂严峻,更要引导广大员工保持清醒头脑,提高辨别能力,相信科学的力量,不造谣、不信谣,不传谣,不在微信群、朋友圈等自媒体转发评论未经证实的信息。
要坚定信心传递正能量,为疫情防控工作做出应有的贡献。
银行舆情应对及处置措施2
一、银行负面舆情监测
1.银行负面舆情信息监测类型:监管处罚、员工违规,是银行机构常见的两种触发负面舆情信息类型,一旦经媒体关注、炒作、发酵,对声誉甚至流动性都会产生极大的影响。
此外,还包括业绩类、诉讼类、经营管理类、股权类、融资类、业务类、高管类等。
2.银行负面舆情信息监测对象:银行相关行业网站中影响行业发展的有利和不利因素如政策信息、相关联行业动态;重点新闻网站、重点社交媒体微信、抖音、微博账号,影响力比较大的论坛(凯迪社区、猫扑、凤凰、搜狐…),以及区域性重点网站论坛(京华网、红网)等平台上与银行密切相关的新闻动态。
3.银行负面舆情信息监测工具:在此次“河南村镇银行”事件中,面对已发生的负面舆情,单靠人力去收集查找相关信息不仅耗时费力,还不能保证收集查找信息的全面性和准确性。
因此,这就需要利用专业银行负面舆情监测软件:
一方面可通过关键词进行精准监测,全天24小时实时收集查找全网与之相关的负面信息,用户可随时随地查阅;另一方面,可选择多目标定向监测,如具体平台、时段、地域、人物、事件、公司等,帮助用户能够精准掌握重点舆情的动态变化;此外,对于负面信息,识微商情可自动识别并智能预警通知,帮助银行第一时间作出有效的反应启动银行舆情应急措施。
二、银行服务舆情事件处置总结