大家好，以下是小编精心整理的抖音运营团队管理方案，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。

抖音运营团队管理方案1

1.定位

主要包含3方面内容：表现形式、类型、行业。

2、前期准备

XXXX说过，如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。

虽然不能无限期地耗着，但必要的准备还是得有的。

包括，准备条件、准备关键性动作两部分。

准备条件。

这一抖音号运营团队部分，其实是在告诉老板，做这件事的最小成本是多少。

抖音需要一定的设备和人员，事先搜寻可以助于快速剪辑的软件，比如剪映；一只可以专门登录抖音号的手机。

3、内容方向

抖音号运营团队定位有了，准备好了，那么你需要给到你的老板，一些可操作的抖音号运营团队内容，就是在他不知道能做什么的时候，给他一个思路。

包括：IP的建立、选题的方向、内容时长。

异于去年大多数人围观看戏的状态，直播带货如今严然成为一个国民级别的产业，上到企业总裁，下至超市职员，都争先恐后地挤进直播间“抢夺”用户关注和钱包。

一共就这么多用户，在头部主播瓜分完后，还剩下多少分配到余下的直播间？当供大于求的情况出现时，那些抖音号运营团队粉丝只有几千但观看量却上万的直播间是怎么做到的？

直播人气决定了中小直播间站得够不够高，刚建立的素人直播间缺乏人气，在抖音的算法流量池里，注定了它们难以被用户看见的命运。

各项数据环环相扣，人气值越高推荐量就越高，这关系到直播间的排名，排名越高，抖音就会把你的直播间推荐给更多的观众。

直播卖货除了是一场价格的竞赛，也是流量的追逐，头部主播的体量难以企及，层出不穷的明星、CEO进场，中小主播难以出头，这让不少人倍感无奈。

抖音号运营团队：供应链成首要难题

短视频出身的抖音，在电商行业遇到最大的难题在供应链上。

而对电商企业来说，掌握了成熟的供应链就等于掌握了利润来源。

并且完善的供应链系统，能够在快速处理订单的同时加快物流运送，缩短商品的循环周期，进而降低成本、提高效率。

但抖音在电商行业的供应链存在缺口，只能为其他电商企业导流，无法触及商品销售、配送环节的红利。

因此，对于电商新人抖音而言，如何建立完善的供应链就成了关键。

抖音运营团队管理方案2

一、一个完整成熟的直播带货团队

1、主播

在直播间观众最先看到的是谁？当然是主播，主播是核心人物，尤其是账号人设较强的账号。

比如：薇娅、李佳琦、老罗等头部主播，只要他们在直播间，人气都会暴涨。

主播相当于主持人，熟悉并介绍商品优点、控场带节奏、粉丝互动答疑、活动介绍以及测品（试吃、试穿、试用）等，同时还需要掌握一定的销售技巧，比如：要敢于逼单、会逼单。

2、副播

副播工作主要是协助主播进行直播，帮助主播做场控，比如：在主播不知道讲什么冷场的时候，可以帮腔搭话、制造氛围，举例：强调商品只剩下X件，再不买就没了。

副播也可以是商家（品牌方）老板，常见的某某专场，一般会邀请商家的负责人过来直播间进行配合，讲解一些产品的专业知识，和主播一起进行直播。

3、助理

助理负责配合直播间内各种琐事，比如：传递接下来售卖的商品、准备直播过程需要的道具、优惠卡片、手稿、给主播提示等，很多时候也是副播的角色，小的直播间副播就可以完成，则不需要助理。

4、选品

选品主要负责产品筛选，比如什么品好卖，容易爆单，全网商品调研、比价，完成产品信息采集。

帮助主播把关商品质量、预判热度，选出能够打动消费者的产品。

这个岗位需要有很强的专业知识，类似传统行业的采购岗。