1.3、班前期做了全面的准备工作，进行了分工，主任、班组长提前进行“桌面推演”，而且制作“事故设备”、“带血手套”等道具，充分考虑了相关细节，演练效果逼真；

1.4、员工在演习过程中能对各自的职责非常清楚，积极的投入到演练过程中，在演练中学会了应急处理；

1.5、各应急成员大多数能按时就位；

1.6、通过收集现场参与人员的演练评价，均表示在演练中有收获，应急能力得到明显提升。

2.存在一些问题：

2.1、存在现场抢险组不够重视的情况，到场不够迅速。

现场演练中不知所措，少数人员的复位情况不够理想；

2.2、演练时有嬉笑情况出现；初次配合，应急处置过程各队伍之间配合有不够密切的现象；

2.3、存在有人员在未接到通知的情况下就已经到现场的情况，无法考量是否在规定时间内到达现场；

3.整改项：

3.1、加强各应急队伍之间的协调配合，应急指挥办公室在通知各人员的时候考虑人员到场的先后顺序。

3.2、各应急小组组长、成员在接到通知指令后开始行动，不得有提前到场候场的现象。

4.附图片

机械伤害现场处置方案演练精选2

一、目的：

为了使施工现场机械设备全面处于环保，职业安全健康管理体系指导下的良好运行状态，充分发挥设备效能，预防和减少因机械化设备事故可能产生的后果，确保人员和财产的安全。

二、适用于本现场重大机械化设备事故及其他突发性机械伤人事故。

三、事故应急处置领导小组：

组长：

副组长：

组员：

四、专门小组：

1、事故指挥组负责人：

2、事故现场抢救组负责人：

3、事故现场清理组：

4、事故抢救组负责人：

5、事故原因调查处理组负责人：

五、职责：

1、事故指挥组：全面负责事故处理的指挥、协调工作，向上级部门及相关部门及时报告，如机械设备事故损坏了，供电通信相关部门的设施，组织抢救。

2、事故现场抢救组：负责突发机械事故现场伤员抢救。

同时应切断电源、火源（晚间除留必要的照明）施救，以快速送往就近医院救治，如来不及疏送，应立即拨打“120”急救中心求救。

3、事故现场清理组：负责在第一手资料收集后，开展对事故现场的清理、排障工作，并尽快恢复生产原貌。

4、事故抢救组：负责伤者送医院，家属接待等工作。

5、事故原因调查处理组：负责对突发机械设备事故现场进行第一手资料取证、搜集，在获取各小组第一手资料后，组织相关人员进行事故分析，分清责任大小，拿出处理意见，并召开扩大的事故分析会，宣传处理结果，最后封储备案。

六、应急电话：

公司领导：

市急救中心：

电信抢修：

供电抢修：

有线电视抢修中心：