1、由于公司的活动分为二个组织程序，一是会场组织，二是____宾馆酒会招待，所以使得部分工作人员没能及时到位，导致不能及时导流参会人员。

2、对____业主的积极参与估计不足，时间安排与人员对不上。

3、兄弟单位的人员对进场程序了解不够，特别是在进场时的组织上显得管理上的沟通性不强。

②活动进程问题：

由于演出时间顺延两天，所以节目调整比较大，及时与主持人沟通，并提供相应的道具，成为演出时的重点，以致没能注意安排人员来调动整场气氛。

互动节目效果一般，原因是没考虑到现场人员参与的便利性，以及答案的专业名词比较多比较拗口。

另由于某些原因，与主持人沟通时间较短，以至主持人出现几次口误。

③奖项颁发问题：

本次活动是为娱乐性较强的圣诞节而组织的，所以在活动的抽奖和颁奖上也是采用了随意性强的自由活动为主。

没有按照原来的设定的程序来进行，例如邀请嘉宾来抽奖和颁奖。

虽然在整个程序上感到很混乱，但总体上仍然得到了很多的客户的赞赏。

使得整个抽奖的透明度和公正性得到保障。

六、评估

本次活动宣传、执行与销售整体协调、内容框架一致，识别性较强。

对客户心理把握较准确，目的明确，内容清晰。

特别是诠释中发的品牌价值，简洁、到位。

现场整体布置看似繁杂、其实简洁。

包装重点突出。

但现场指示系统和功能分区标示不明，引导人员不足。

本次活动给了我们很多的经验与教训，也是对我们公司的组织能力上的一个很大的考衡。

一是，由于策划部门在这样的大型活动组织上很多同仁都没有经历过，所以在活动中一旦发生问题就显得无从及时调整的过程。

二是，由于南通剧院演艺人员到达时间较晚，双方的活动前的沟通时间几乎没有，也是我们在组织能力上的不足。

三是，活动是执行力不够，没有活动的应变的能力。

策划部门过于在文字的行文上的讲究，一旦在操作上存在调整的话就显得无从适的。

20____年将要来临，在新的一年中随着二期项目的推广，将是对我部的活动执行力一个重大的考验。

通过此次活动我们不但要总结失败的地方同时也要发扬成就之处，力争在新的一年中在推广二期项目时做的更好。