8、集中患者，以便急救车能迅速运输患者。

后勤人员到现场维持秩序，关闭校门，疏导急救通道，防止校外人员涌入学校影响正常的急救工作。

9、班主任组织其余学生回到教室，并从心理学角度疏导学生的心理，避免造成群体臆病现象，等待学校领导的通知。

10、患者送往医院后，当班行政人员留守学校外，其余行政人员、涉及班的班主任应到医院慰问、安抚患者。

食品安全应急工作方案精选篇5

1目的

保证消费者的人身安全，提高产品质量。

2范围

企业所生产的所有产品，含正在销售和消费者已购买的产品。

3内容

3.1产品质量事故的管理

3.1.1产品质量事故处理小组

权利：全权处理产品质量事故中一切需处理的事宜，包括产品的撤市，人员急救，处理销毁等。

义务：保证产品质量安全，保证发生质量事故的食品不会引起人体伤害，把发生可疑质量安全的产品全部召回。

人员组成

组长：总经理

副组长：企业副总经理以上管理人员

组员：企业中层以上管理人员

人员分工

总经理：负责企业产品质量事故的总协调，特别是市场召回产品的协调。

副总经理：主要协助总经理完成市场产品召回和产品质量事故的处理，负责公司内部的质量事故处理。

品控部门：负责质量事故的鉴定，产品质量的安全性鉴定，对产品的处理提出意见，制定预防措施。

财务部门：对处理产品质量事故所需费用的支持。

采购部门：负责原辅料质量事故的联络、协调，市场召回产品的运输。

行政部门：生产现场质量隐患事故的处理，人员组织的实施。

产品质量事故的人员组织考核和效果评价。

销售部门：市场召回产品的通知、安排，及市场人员组织协调。

3.1.2产品质量事故的处理程序

企业内部生产现场发生的质量事故采用第二部分的处理方式，由主管生产技术/质量的副总经理组织协调，质检部门负责鉴定，生产技术部门组织实施并检查水、电、气设施。

品控部门鉴定不符合标准要求的产品由生产技术部门做出处理，品控部门监督。

质量事故处理完毕后需做总结，由负责生产技术/质量的副总经理协调提出处理意见。

市场上的质量事故采用第三部分市场质量事故处理。

3.2企业内部事故处理

3.2.1生产过程中外因（紧急停水、停电、停气）使生产不能正常进行时的半成品及产品处理。

外因引起的停机，应在2小时内恢复正常，有检验人员做好半成品物料的各项指标监控。

若超过2小时，监控指标出现异常时，该批产品报废。

若无异常可恢复生产，但产品需单独存放并标识，加倍检验合格后，才能准予正常销售。

3.2.2生产过程中因机器故障所致的停机

故障在1个小时内不需做任何评估，但需做半成品的感官评定和指标检测，符合要求的方可正常生产。

故障超过1小时，但在2小时内的要进行食品安全评估，并出具报告。