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确定园区内合适的功能组团：制定园区整体发展概念，确定各功能组团之间的关系。
明确各功能组团的定位，对各功能组团的定位进行论证。
确定各功能组团的规模：分析各功能组团的市场供求，根据供求状况确定组团规模，辅以敏感度分析。
根据功能组团制定土地开发计划及建设周期。
第三阶段的最终成果是,呈现园区整体概念，即各个组团的结构，定位及之间的联系。
产业园招商策划第四阶段
评估投资需求：产业园区的整体投资规模分析，根据各功能组团的规模和定位估算投资需求。
为相关利益方建立财务模型：为项目的整体开发建立财务模型，为政府利益方建立财务模型，为开发商、投资者建立财务模型，为入驻企业建立财务模型，优化财务模型。
设计总体实施计划。
第四阶段的最终成果是公开透明完善园区财务模型体系，及各利益方的财务模型的建立及实施。
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