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阳性人员管理措施方案精选1

一、成立管理小组,出台公司应对员工阳性的整体管理方案，制定SOP和应急方案。

比如，在预防员工大量感染上：

1.购置体温计与抗原测试剂，有必要时，员工进入公司进行体温测量，如体温异常，进行抗原检测。

2.如遇员工在公司里抗原测试为阳性，立即安排对应员工返回居家隔离与治疗，并对办公区域进行全面消杀。

有必要时，可安排公司相关密接人员居家办公。

并及时做好其他员工的信息传达，避免恐慌。

3.提倡员工在办公室里佩戴口罩。

4.提升组织敏捷性：如有必要，可安排部分部门的员工错峰上班，避免部门全员交叉感染带来的“团灭”。

二、提前拟定并对内发布相关通知，让员工明确在不同情形下的标准化处理流程。

员工遇被确定为阳性、密接或混管阳性等情形后，涉及的公司内的报备流程与隔离返岗规定等内容，都应明确并发布给员工，让员工都能明晰相关处理流程。

三、协同IT部门，提前准备好员工双线办公的技术与设备。

四、督促各部门管理者建立内部AB角机制。

对于部门感染的员工，在感染的前几天可能无法实现办公，这时候部门的AB角设置将至关重要，甚至有些时候还需要跨部门协同。

HR有必要让公司各部门管理者都建立好相关的机制，以备应急之需。

五、做好员工关怀：越是员工困难的时刻，越是体现企业关怀的机会。

比如：

1.做好防疫物资购置，公司里预备必要的感冒退烧药、止咳药等药物。

2.目前，员工购买防疫和治疗药品相对困难，如公司条件允许，可以购置并给员工发放防疫物资包。

3.对于确诊阳性的员工，做好关怀工作，每日了解健康状况与需求，如公司条件允许，给员工提供相应的帮助。

4.掌握相关用工政策及其变动情况，预防因企业违规带来的劳动关系不和谐的情况发生。

阳性人员管理措施方案精选2

根据“新十条”政策，学校刚完善了新的应急方案，分成了信息流调组、应急处置组、线上教学组、沟通关爱组、物资保障组。

这套新响应机制在学校收到名单的几分钟后立刻启动：应急处置组老师在10分钟内将混管阳性涉及到的3个班级和老师带到报告厅、微格教室等区域暂时隔离。

为了尽量经过人少的区域，从教室到报告厅的线路也提前模拟过数次。

有混管阳性的消息像在平静水面扔下一块石头。

不少同学赶紧拿出口罩戴上，有些震惊的同学议论了好一阵。

进入报告厅后，同学们在老师的指导下先做抗原检测，学校则同步联系医疗机构给师生做单管核酸。

校园里，一切紧张有序，沟通关爱组的老师也在家长群实时发布最新消息。

晚上8点左右，3个班级师生全部做完单管核酸，在大部队晚自习下课前错峰离开学校。

但运气并没有那么好，第二天的单管核酸结果显示，2名师生确诊。

目前，确诊师生涉及到的两个班级师生正在居家隔离。

其中一位确诊的是班主任，第一天晚上她有些发烧，第二天早上起床感觉还好，给学生上了两节网课。

不少家长关心，确诊和密接的师生何时返校？

根据上级部门对学校疫情防控的要求，确诊的师生需居家7天隔离，第6、7天分别做一次核酸，第8天凭核酸阴性，ct值＞35，方可返校；密接人员需居家学习5天，第5天进行核酸检测，第6天凭核酸阴性返校。

当然，对中小学来说，更大的挑战还在后面。

确诊师生数量还会不断增加，学校保障正常教学秩序的压力很大。

不少中小学校长表达了担忧，特别是即将迎来1月初的选学考的各个高中。

除确诊学生所在班级已居家线上学习外，学校还有一个班级有家长确诊，目前这个班实行“泡泡管理”。