户外广告与地铁广告等

线下招商、渠道与加盟商网络的建设、线下媒体公关与广告投放计划、线下品牌地推、DM杂志、实体店建设、线下会员与电话营销等传统渠道与推广；是否进驻零售终端以及线下的终端品牌宣传。

6、会员制营销

重点、难点部分；可能涉及到CRM与信息化、线下进销存系统对接问题

会员制：包括积分、储值、电子券等产品功能，核心是数据分析和精准营销，流程较长。

目的是增加回头客数量增强客户忠诚度（提升客单价、消费频率）；消费者手握满返送的优惠券进行二次消费的时候往往会多消费、会员的忠诚度会导致的多消费、会员的冲动型消费。

利用新媒体如微博微信等多渠道发展会员，基于数据分析开展会员营销。

会员制运营核心：数据分析+活动策划+二次营销+微博微信+线下配合全员执行等

根据制定的企业会员营销发展规划，切实确保各种会员营销活动在各线下实体店（网店）的执行落地，比如满100减20之类活动，并设定业绩目标。

企业高管、市场部人员、各加盟商、乃至实体店的全方位的投入和参与。

会员登记与积分制度；了解用户信息，用户分组，进行数据分析挖掘指导后期二次营销内容；周期较长的工作。

六、问题及解决办法

物流问题：

物流是整个农产品销售的关键，所有的盈利或亏损都和物流存

在莫大关系，通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解

到了各销售网点，减少物流配送成本才有可能实现盈利。

网络下单后最大也是物流配送，送到客户手中成本才是最大瓶颈障碍。

解决方法：初期以城市旗舰店为区域核心，建立小规模的库房，而所有加盟店到旗舰店自提或配送的形式。

消费者网上下单由各加盟店配送，。

后期逐步建立中转仓储，降低物流费用。

传统流程渠道为采购商品再销售的模式；而农产品项目最大的特色亮点为订单前置，可减少最大的报损和保鲜成本。

人力成本：通过人才储备，定期内训I、外训等建立高效、执行力强的团队。

产品品质把关：必须严格品质把关，最低要符合残农检测标准；产品质量信息追溯系统管理，所有销售产品将纳入质量安全信息追溯系统，确保食品安全。

七、发展规划：

1、企业自身：定位、品牌、产品、形象、资源、管理、运营队伍

创意与执行

2、市场：容量、潜力、密集度、地理条件

3、行业：集中度、竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化

4、客户：结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度

5、生态链：上游、定位、产品、策划、媒体、线上、推广、线上

线下招商、代理渠道、物流、会员、财务等。

农产品电商营销策划方案4

一、培养消费者网上购买习惯，让消费者接受农产品电商

随着经济的发展和时代的变迁，我国消费群体逐渐发生变化，消费习惯也随之发生改变，习惯网络购物和手机购物的人，尤其是年轻人越来越多。

习惯是消费者的一种情感和行为倾向。

习惯于网上购物的消费者，有着对O2O生鲜农产品电子商务接受的心理倾向，更容易产生通过网络购买生鲜农产品的动机。

二、做好网上平台展示，吸引消费者眼球

线上平台的信息质量是指O2O模式的网上平台展示信息的丰富程度、图片和文字介绍的准确程度、用户点评信息的可靠程度、线上信息和线下服务的一致程度以及线上消费者购买行为信息的开发利用程度等。

O2O生鲜农产品电子商务面向社区居民，服务于家庭生活。

在线产品介绍很难替代线下真实的视觉、嗅觉、触觉、味觉感受，消费者缺少足够的体验。