2、组员：。

三、评选项目与指标。

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。

3、单项才能奖（全公司范围）：5名。

最佳服务奖三名（职能服务类）。

最佳创新奖一名（公司范围）。

最佳销售业绩奖一名（营销类）。

最佳职业形象奖一名（公司范围）。

四、评选原则及范围。

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定。

1、入司未满半年的员工。

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工。

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工。

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）。

五、评选标准。

（一）标杆团队奖评选标准。

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩。

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率。

4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等。

6、待改进的地方。

（二）最佳员工的评选标准。

1、必须具备合格员工的基本素质。

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录。

2）按时按质完成本职工作。

3）有良好的职业道德。

4）诚信待人，维护公司利益。

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任。

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）。

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态。

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

（三）、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖（职能服务类）。

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。