常言道:“没有规矩不成方圆”,在以人为本的前提下,生产制定了的各项规章制度,制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有执行好标准,我们的管理工作才能更科学、才能更公平、才能更公正。
结合生产实际把安全工作切实摆在各项工作的首位,根据公司相关文件精神,将安全生产目标分解到车间,与各班组签订安全生产目标管理责任书,各车间“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全工作不到位的车间、班组和个人,一律不得参加评先。
加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。
对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的人员,给予一次性奖励100元,鼓励职工提出安全隐患提案,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
每月员工提出的安全隐患提案会在厂级月度安全例会会议上列出。
并要求各车间及时进行整改。
推行人性化安全管理模式,施行“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到班组、岗位,做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。
二、落实现场安全生产管理
根据动力厂危化品低温、高压、高危等生产特性,安全生产管理是的工作重点,安全、稳定运行是永恒的主题,能源介质的稳定供应是的.最终目标,把安全生产管理工作作为首要任务来抓。
遵守国家及相关班组安全方面的法律法规,组织并监督学习和落实,时时强调“安全第一,预防为主”的方针,积极配合、主动参与公司组织的各种安全活动,实现了20xx年全年度工亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故四为零安全生产目标,根据公司安排,结合实际做了以下工作:
1、积极主动配合,开展安全检查活动,管辖区域内全年查出安全隐患31条,整改率达100%,坚持把隐患消除在萌芽状态;
2、全力组织开展安全标准化企业的创建工作,1月8日顺利地通过了安全标准化的评审验收工作;
3、积极参与全国“安全生产月”活动,6月19日组织相关人员开展煤气泄漏应急演练,各车间积极开展事故宣传教育,通过黑板报形式报道有代表性的生产安全事故;
4、认真做好入厂新员工的安全教育培训;
5、建立健全安全生产的各项规章制度,加强安全责任心加大现场的考核力度;
6、加强外委施工单位安全管理,规范承包商、供应商和施工队伍;
在20xx年的工作计划中,将继续贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,按照“统一领导,分级管理,全员参与,持续改进”的原则,全面消除隐患,确保完成20xx年的安全生产目标。
三、落实安全教育培训
注重抓安全教育培训,加大对各车间负责人、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
组织特种作业人员取证和特种操作人员职业技能鉴定,加强法律法规、安全知识学习等一系列培训工作。
通过安全规程和操作规程学习考试来提高员工技能业务水平。
通过黑板报形式宣传安全法律法规、安全知识常识,提高了所有人员的安全责任意识和作业人员的安全文化素质。
四、抓好班组日常管理,开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理。
以班组安全活动记录为目标,生产主管车间为主要监督班组,厂部辅助车间完善和落实班组安全活动。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为的各项安全生产任务和指标的顺利完成奠定坚实的基础。