在经济全球化、互联网技术快速发展、商业模式不断变革的今天，管理会计在企业经营管理中的作用日益突出，助于企业战略以及经营管理，充分发挥预测、决策、计划、组织、控制、评价等职能，实现价值创造。

笔者认为管理会计本质是服务于管理的会计，管理会计体系的构建要依托财务会计与业务信息，满足企业经营管理需要，促进战略目标实现。

财务会计的体系侧重于财务信息的确认、计量、记录与报告。

管理会计体系则需要引入非财务信息，构建管理会计核算体系，并为管理会计应用体系提供信息。

管理会计应用体系侧重于管理会计工具的运用，旨在提升内部管理。

管理会计报告体系则是管理会计应用体系的升华，是对企业不同角色人员的信息披露与报告，满足信息管理与决策需要。

管理会计体系构建从目标上看，应围绕公司战略与经营管理目标来开展。

从实施过程看，依托财务与业务的融合来核算，核算的深度与广度要注重成本效益原则。

从评价标准看，更加看重资源使用的效率与质量。

从会计人员来看，关注企业价值导向性，会计人员通过优化决策、控制成本、提高投资收益、战略税收筹划等为企业价值增值做出应有贡献。

在商业模式创新、日常运营支持、资源分配与整合、战略决策支持、风险预警分析、数据挖掘等方面体现会计的价值。

02管理会计核算体系

财务会计核算主要解决企业交易在财务环节的确认、计量、记录。

管理会计主要解决企业交易在管理环节的确认、计量与记录问题。

与财务会计相比最大的区别就是广泛地引入了非财务数据，并且促使财务与非财务数据的融合，满足内部管理需要。

（一）非财务数据内容构建。

以管理需求为出发点获取非财务信息，结合平衡计分卡，从客户、产品、内部经营、员工层面来设计。

客户层面从客户服务能力（时间、质量、满意度）、客户获利能力（客户净利润、客户净投资、客户市场份额）、客户保持能力（客户保值增值投入、客户保值增值净利润）来构建。

产品层面从业务类型、市场份额（行业、渠道、地区）、产品收益、产品定价、产品创新来构建。

内部经营流程层面从工作标准化、工作效率（指令、资金、业务）、工作质量来构建。

员工学习与成长层面从核心员工保留、关键人才引进、员工培养、文化建设来构建。

（二）非财务数据标准确定。

财务数据确认准确性依靠原始单据的真实性与准确性，此外财务单据主要是发票，管理规范，来源统一。

非财务数据确认则存在标准不统一、原始单据种类繁多、来源广泛等特征。

在核算领域推行管理会计首先要规范非财务数据统计标准。

养老保险公司日常经营涉及大量非财务数据，为了发挥数据价值需要在非财务数据采集、加工、整理、汇总各个环节进行管理。

用统计制度进行规范，确保数据标准统一，并且在系统使用中固化到系统中，实现数据连贯统一。

通过建立完善的标准体系，实现统一源头、口径、路径统一。

（三）财务数据与非财务数据融合。

大量非财务数据存在于业务系统，为了实现财务与业务数据的关联与统一，保证财务数据与非财务数的融合全面，必须要将全部非财务数据维度同步自动流转至财务系统，满足财务环节多维核算需要。

实现财务数据在数据管理各维度、各颗粒度的精细核算。

公司统计信息系统从各个业务系统数据库将非财务数据进行抽取、加工和整理，同时从财务SAP系统抽取财务数据，实现财务和业务数据的多维查询。

数据的融合离不开财务与业务流程的融合。

一方面，业务角度信息需要通过标准、流程、制度将非财务信息第一时间进行采集，通过各方审核校验保证数据质量，另一方面财务角度需要对原始单据细化管理，确保财务信息多维核算。

利用IT技术最大限度地实现数据共享。

（四）管理会计核算方法运用。

由于年金产品以及第三方管理资产产品定价明确、盈利模式清晰，因此管理收入核算环节与传统会计基本保持一致，养老保险公司管理会计核算方法主要应用于成本费用核算环节。

主要解决多维度成本确定、成本驱动因子确定、成本分摊等问题。

1.多维度成本确定。

多维度成本确定需要依托作业成本法，确定作业及作业链，将产品研发（产品设计、系统开发）、产品销售（投标、客户关系维护、宣传、合同签署）、运营管理（受托、账管、投管）－账户开立、资金到账归集、分配与记账。