对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意：

①分析维度

竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。

②分析准则

无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。

不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的`版本等”即可。

而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做：

1、一致性和标准性;

2、通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;

3、方便快捷的使用;

4、预防出错;

5、协助用户认识,分析和改正错误;

6、识别而不是回忆;

7、符合用户的真实世界;

8、用户自由控制权;

9、美观,精简的设计;

10、帮助和说明。

对比分析一般步骤是：

寻找产品元素

罗列展示(截图、标示、图表法等)

2023竞品分析报告优秀范例4

为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。

第一：基本情况摸底

1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放

2、基础团队：销售、设计、安装、文员、(老板)

3、基本制度：工资制度、各种规范性文件

第二：日常管理的规范化和流程优化

(一)店面工作表格化管理

熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、

1、日常客户来访登记

2、日常客户合同登记

3、日常客户回访等记

4、日常客户投诉与信息反馈登记

5、日常店面人员工作交接登记

6、日常店面设计师派单登记

7、日常店面财务登记

8、日常店面人员考勤

(二)形成例会制

1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。

2.及时传达公司和商场相关文件和通知。