离职分析报告及解决方案3

一、离职率统计及范围

（一）适用范围

公司所有职能部门。

（二）分析目的

1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法

1、分析数据来源

本分析报告涉及的离职数据均来自于公司20xx年员工离职报表。

2、计算方法

年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)x100%

二、离职数据分析

为更全面地反映20xx年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）

20xx年度总体离职率=年度离职人数68人/（86人+68人）x100%=44%

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

因公司发展需要，20xx年新进人员161人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

公司20xx年全年离职员工总数为154人，*均每月离职12.8人。

1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中20xx年12月至20xx年1月份离职人数为24人，占总体离职率15%从以上数据上看，公司在20xx年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。

其中12月至20xx年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：

1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。

4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。

其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。

受此因素的影响，20xx年公司上半年离职率明显偏高。

（二）各岗位所占年度离职率

根据公司的业务发，本部分将公司各岗位划分为生产管理、工程、品质管理、文秘、销售、生产技术、一线员工等八个岗位类别，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。

公司一线员工岗位的总体离职率最高，总体离职率已超过正常流失率。

此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起****。

（三）职能人员及员工的离职率

为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等级分为职能类人员及一线员工类两大部分，其中，职能类指生产管理、工程、品质管理、生产技术等。

具体数据见下图：

从上图显示的数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，公司职能类人员的离职率也呈明显偏高的趋势。

其中，在20xx年度生产管理人员的离职***为13人，占职能类离职率的26%，该部分离职人员中以PMC离职表现的尤为明显,以致出现资材部出现部门主管空缺现象。

三、员工离职因素分析

根据对本地区各岗位薪资水*的了解，预计我公司目前实施的薪资水*属于中上左右。

可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。