项目风险分析及应对措施5

关键词：风险管理；风险；农产品项目；三维模型

中图分类号：F123.9文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）19-0085-02

农产品项目具有投资周期长、投资金额高、管理薄弱、市场不成熟等特点，使农产品项目投资面临高风险性与不确定性。

农产品作为人们日常生活不可缺少商品，发展农产品，构建农产品已成为各地方政府关注的重大战略问题，然而由于农产品项目投资中面临诸多风险难以确定，使得许多投资企业在是否投资农产品项目时犹豫不决。

因而本文引入风险管理对农产品项目投资过程中面临的风险进行分析，并在此基础上构建三维模型，来解决农产品项目在选择、管理、生产和市场营销等全过程的风险管理和防范。

风险管理是指通过主动地、系统地对项目风险进行全过程的识别、分析、评估与监控，并对项目风险做出积极反应，降低风险、减少损失，来提高项目成的可能性。

农产品项目所处的复杂环境，以及管理者自身能力的有限性，使得农产品项目很难达到投资者预期的效果，这些因素贯穿农产品项目全过程。

一、农产品项目投资风险分析

对于农产品项目来说，由于影响项目的风险因素很多且相互关系错综复杂，各种风险因素所引起的后果的严重程度不同，同时风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多样性、多层次性。

因此农产品项目风险类型，可以从不同的角度，根据不同的标准进行分类。

1.根据项目发展的时间顺序把农产品项目风险划分为项目投资决策阶段风险、项目建设阶段风险和项目商业化阶段风险。

2.根据风险发生的后果带来的结果把农产品项目风险划分为纯风险与经营风险两类。

纯风险是指与经营活动无关的偶然事件，如地震，这类风险的后果是给项目带来损失；经营风险是指与项目经营活动密切相关的风险，这类风险如果管理得当，会给项目带来一定的收益，如技术风险、财务风险、管理风险、政策法律风险、市场风险等。

汪小金教授通过对《PMBOK指南》给出的项目风险管理流程进行归纳总结，得图1所示的项目风险管理流程。

农产品项目风险管理贯穿于项目的各个阶段，农产品项目风险管理涉及的因素众多、环节也较为复杂，既受到外部环境，如宏观经济、制度法律等方面的影响，也受内部要素，如技术、组织、资源等因素的牵制。

整个环节从风险识别、风险风险、制订应对措施、风险控制四个过程组成的不断迭代、循环往复的风险管理体系。

图1项目风险管理流程

二、农产品项目风险分析的三维模型构建

项目风险产生于项目全寿命周期的不确定性，可从项目内部因素、外部因素与项目过程三个方面综合考虑，将各风险因素放入一个空间维度中建立三维模型，其中的三个维度为内部因素、外部因素与过程（如下页图2所示）。

1.过程维。

农产品项目过程也叫项目进程，是描述项目推进的过程，随着过程的推进，农产品项目的不确定性减少，风险降低。

本文将农产品项目过程分为项目启动、项目规划、项目执行与收尾过程四个阶段。

风险存在于项目的各阶段，各风险之间具有相关性。

过程维度产生的风险主要有决策风险、技术风险、财务风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、政治风险等。

2.外部因素维。

用项目所处的外部因素来描述农产品项目风险可能来源，其主要有政治风险、政策风险、市场风险、环境风险等。

3.内部因素维。

农产品项目的内部因素是指项目团队识别、分析、监控与防范项目风险时需要的知识和技能，主要是人为风险因素，如对整个项目管理风险，在管理过程中各个组织间的沟通协调风险。

另外，一个项目的成功与否还要涉及到决策风险、技术风险与财务风险等的合理控制。

本文构建的农产品项目风险分析三维模型首先将项目过程和外部因素有效的结合起来。

农产品项目的各个阶段可能存在不同来源的风险，不同来源的风险也可能存在于不同的阶段当中；其次，此模型加入了内部因素维度，主要是应对各种风险的管理能力，都是属于经营风险。

农产品项目管理能力的科学性，可以为投资者提有效的风险预警与风险应对策略，降低各种风险出现的概率和发生的程度，另外也可以使得各风险转变为经营风险，为项目获得收益。

此模型还为项目投资者在风险识别、分析、应对和监控阶段构成了连续的有机循环的系统（见图3）。

三、结论

农产品项目风险分析的三维模型有效地将项目过程、内外部因素有机结合起来，诠释它们之间的相互关系，为农产品项目风险识别、分析、应对与监控提供了一个有效的分析方法。

它将农产品项目的各种风险因素进行综合考虑，对农产品项目的投资决策与实施提供了一套完整的分析思路，有助于项目投资者对农产品项目风险分析研究，有一定的指导意义。