四是坚持各类检查不断线。

检查全部采取“笔录”和“写实”的办法，对所有检查都实行责任人、整改人、整改时间“三落实”。

突出入井管理，加强了对酒后人员、带病人员、情绪不稳人员的排查。

元月份，全矿共组织各类检查100次，查出问题2441条，制止违章451起。

五是进一步强化了职工培训工作。

集中4天时间，设立4个考场，分专业、分工种组织2510名干部职工进行了考试，并进行了统一阅卷，对考试不及格者组织补考，提高了职工安全意识和技能素质。

六是加强了地面安全管理和冬季四防工作。

两节期间，加大了地面安全、卫生检查力度，矿容矿貌焕然一新；

狠抓了正确使用煤气的宣传教育工作，组织人员集中对煤气管道、煤气灶具进行了全面检查，增强了职工家属防范意识，确保了家家户户安全过节。

三、突出重点，严密组织，确保了生产任务的顺利完成

元月份，生产线克服了搬家撤面多、春节检修任务重等不利因素，精心组织，周密安排，较好地完成了生产任务。

一是狠抓了生产组织。

生产线按照年初签订的目标责任书，合理编制下达生产作业计划，制定加奖措施，干部职工人人写出决心书，立下军令状，形成了“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的责任保障体系，有效调动了基层单位的积极性。

二是狠抓了劳动力管理。

矿制定下发了《生产线春节期间保勤措施》，区区队队也都制定了相应的保勤措施，加大了奖惩力度，合理安排职工休班，确保了春节期间的出勤率。

三是加强了重点工作面的管理。

矿领导高度重视3101无网下分层工作面复采，多次亲临现场督导，安排专业人员盯上靠上，始终做到了措施在前，防范在前，确保了这一特殊工作面的顺利开采。

集团公司孔董事长、张书记都对这个工作面的管理给予了很高的评价，并提出了具体要求。

四是顺利完成了第二部钢缆皮带的延伸。

通过精心组织，科学施工，我们仅用5个小班就顺利完成了第二部钢缆皮带延伸工作，成为元月份的最大亮点，很值得总结肯定。

其主要做法：一是领导高度重视。

矿生产班子多次召开会，安排工作，详细分析施工方案；

分管副总、生产科室、运转工区等多次组织技术工程人员研究具体措施，从施工工艺到组织安排，从安全措施到工期计划都做到了严格把关、精益求精。

二是组织有力。

这次施工工艺难度大、工程质量高，时间紧、任务重，在生产班子的统一指挥下，运转工区等单位无论是拆除张紧车和回升轮，还是铺设钢丝绳和皮带，完成四个接头的合茬等工作，都做到了一环扣一环，环环相扣，确保了安全施工。

三是拼上靠上。

在施工过程中，参与施工的干部职工，积极出主意，想办法，解决了施工过程中的一个个难题；

很多职工加班延点，完不成任务，坚决不上井，表现出了无私的奉献精神。

在全体工作人员的通力协作、共同努力下，提前2个小班完成了全部任务，并一次性试运转成功。

第二部钢缆皮带的成功延伸，进一步提高了我矿运输能力，解决了-550水平多年来提升运输紧张的问题，实现了我矿提升运输的新突破。

四、坚持不断创新，向管理要效益，进一步修改完善了各项管理制度

我们立足于向管理要效益、要活力，不断在完善管理制度上下功夫，在降低成本上做文章，使各项管理逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。

突出狠抓了各项费用的控制。

制定下发了《陶阳矿可控费用管理办法》，对材料费、办公费、通讯费、业务招待费、乘车费等12项费用进行了规范，实行目标管理，量化了全年费用总额，并结合实际，将指标细化分解到各线、各单位、各部门，明确了各类费用的管理控制责任单位、责任人，制定了规范的审批、购置、领取、使用办法和程序，分门别类地制定了考核办法和奖惩措施，对各单位费用实行一月一公布，一季一考核，进一步堵塞了管理漏洞。

突出狠抓了煤质管理。

坚持天天汇报、天天分析制度，及时调查影响煤质的主要原因，采取了超灰扣产扣尺等措施，取得了一定效果。

加强了材料成本的控制，制定了《单体支柱及三用阀使用维修管理考核办法》、《生产线材料消耗指标分解及管理考核办法》等一系列制度，做到了双向把关、逐级控制，收到了明显的效果，元月份，生产线材料总消耗控制在了计划之内。

五、以干部作风转变为重点，进一步加强了干部管理

矿级领导认真落实集团公司各项措施要求，严格带班制度，以身作则，率先垂范，分三班向集团公司汇报安全生产情况。

生产线严格执行干部“双盯”制度、现场汇报制度以及区队正职送工人下夜班等制度；