一是超产幅度小、煤质持续下滑是影响企业效益的两个主要因素。

元月份，我们尽管完成了上级下达的计划，但是这个产量仍然比较低，仍然难以承担我们的各项费用，再加上我们部分单位、部门摆不正煤质与效益的关系，不能严格执行一系列保煤质措施，造成煤质持续下滑，结算价格比较低，全矿月度盈亏指标没有完成。

二是职工安全意识需要进一步增强。

酒后下井的现象还没有杜绝，超挂车等典型违章指挥还时有发生，动态中的盲目蛮干现象屡见不鲜，部分职工的安全意识仍然比较薄弱，少数单位班前班后会质量不高，有的单位甚至不开班后会，安全教育摆了样子、走了过场。

三是机械设备管理不到位。

少数区队机械管理不到位，机械事故接连不断，严重影响了生产组织。

洗煤厂因为检修不及时，连续停产好几天，影响了煤质。

四是安全质量标准化和文明生产有一定差距。

个别专业、部分头面安全质量标准化有所下滑，卫生面貌差，管线吊挂不规范，铁路质量差。

这种状况难以确保一季度动态达标取得好成绩。

五是企业文明程度还需要提高。

部分卫生区责任落实不好，存在脏、乱、差现象，工业广场随处都能看到烟头，这与我们构建文明环境、和谐矿区的要求极不相称。

六是内部管理需要继续加强。

主要表现在：储备资金、材料价差、库存余额居高不下；

在材料消耗上，坑木和火供品的万吨耗始终比较高；

在用电管理，避峰填谷执行效果不好。

七是少数干部仍然不适应形势发展要求。

部分同志没有收回过年心，仍然沉浸在过节的氛围中，工作作风漂浮，事业心比较差；

个别干部对分管的工作不用心，不主动，随便外出，经常喝酒，在职工群众中造成了较坏影响。

有的同志不能实事求是，汇报虚假情况，反映工作不实；

有的政治敏感性差，分析把握问题、解决处理问题的能力比较差，工作始终处于被动；

个别同志摆不正自身位置，工作不请示随便表态处理，影响了整体工作。

有的同志整日无精打采，眼里看不到问题，或者看到了也不愿管。

有的干部不善于做思想政治工作，不重视劳动力管理，春节过后造成出勤率迅速下降，影响了生产组织。

在干部作风检查方面，有时还存在着好人主义，查不出典型，反映不出实情。

八是少数单位劳动纪律比较松散。

有的同志纪律意识差，晚来早走、早上晚下、班中玩岗、串岗等，还不同程度地存在。

对以上问题，希望大家认真对待，努力在二月份工作中加以解决。

第二个问题：振奋精神，坚决实现二月份各项目标任务

二月份是一季度的关键月、重点月，时间紧、任务重、要求高。

因此，我们必须以迎接全国“两会”召开为动力，进一步淡化节日气氛，强化措施，振奋精神，集中精力抓好“安全生产、煤质管理、节支降耗、干部作风转变”等重点工作，确保“六项目标”的顺利实现。

二月份的奋斗目标是：

1、安全上，全矿杜绝重伤以上的人身事故和各类重大侥幸事故，区区队队力争杜绝轻伤，确保实现安全生产。

2、生产上，原煤产量确保完成5.7万吨，力争6万吨；

掘进总进尺确保1699米。

3、盈亏上，确保亏损不超过270万元；

4、成本上，完全成本确保控制在310元/吨以内。

5、营销上，确保实现产销平衡。

6、做好治安稳定工作，确保“三无”。

主要工作：