订单查询
首页 个人报告
2023国内外经济形势分析报告精选4篇
大小:27.36KB 6页 发布时间: 2023-04-17 11:29:49 4.82k 3.81k

根据我们对市场形势的分析,煤炭价格不会再有大幅的降低,煤价的高位运行对企业效益影响巨大。

四是电价的影响。

09年底国家电网上调用电价格,**工业用电上涨4.29分/度,电价的上涨导致水泥成本比去年同期增加2.5元/吨以上,集团每月电费支出比去年同期多1000余万元。

二、上半年指标完成情况预测

水泥行业是基础原材料工业,与国家的经济发展密切相关,国家经济形势已经有所好转,市场形势总体比去年同期要好,比如:1-2月份水泥订单量明显增加,实现水泥开票457万吨,比去年同期增加152万吨,同比增长49.78%,客户寄存量达320万吨(**区域),由于二季度是水泥销售的旺季,再加上山水集团的规模优势、品牌优势、技术优势和管理优势,二季度生产经营会出现大幅度的增长,上半年主要经济技术指标预测如下:

水泥产销量预计完成1670万吨,同比增长25.6%;

熟料产销量预计完成1500万吨,同比增长33.9%;

三、企业采取的应对措施

尽管生产经营面临着诸多困难,但是我们对完成今年的任务目标仍充满信心,为此,我们将重点做好以下四方面工作:

一是继续创新管理、加快转型,向管理要效益。

面对严峻的宏观经济形势以及集团上市后的要求,我们确定2009年为集团的“管理转型年”,提出了“继续蹲马步、练好基本功”的总体要求,深入开展管理创新活动,经济运行质量和效益进一步提升。

为做好现金流控制,保证资**全,最大限度地提高资金使用效率,我们自20xx年起在全集团内部推行全面预算管理,对原有财务管理软件进行改造升级,建立了全面预算、逐级审批、分层监管、权责统一的管理体系,促进了管理规范化、程序化、制度化。

面对激烈的市场竞争,去年我们主打质量牌、服务牌,开设了全国客服热线,成立了专职客服队伍,变被动为主动,不仅促进了销售工作,也维系了一大批忠诚的客户资源,并荣获**省质量最高奖项“省长质量奖”。

今年,我们将继续提高客服质量,为扩大水泥销量创造条件。

以实现区域资源、市场整合,实现效益最**为原则,我们打破原来的单个企业管理模式,推行多个企业联合的“区域管理”模式。

如:分布在**、市场相近的**水泥厂等4家水泥企业,组建了**区域公司。

此举,不仅有效地规避了内部竞争,有助于实现效益最**,而且,组织结构得到优化、管理效率得到提升,向集团输出了一批具有实践管理经验的中高层管理人员,解决了集团发展的人才需求问题。

二是抢抓机遇、加快发展,向新投产项目要效益。

2009年,我们紧紧抓住国家“保增长、扩内需”的政策机遇,建成投产了**、**、**3条日产5000吨熟料线,以及**、**共计11个水泥粉磨站,新增熟料产能580万吨、水泥产能1160万吨。

20xx年,我们在大范围战略调研基础之上,将坚定不移的实施“一手抓发展、一手抓管理”的发展方针,除完善**、**两省布局外,还将加快向**、内蒙等省份的扩张。

确定在建项目21个,拟建和规划项目25个,总投资超过100亿元。

集团将加快在建的3条日产5000吨熟料线(**、**、**),2条日产2500吨熟料线,2条日产3000吨熟料线和水泥粉磨线的建设,争取生产线早日投产,发挥产能。

同时,本集团将按照发展规划,积极做好新项目的调研、准备工作,并于时机成熟时启动**和并购计划,早日实现熟料产能5000万吨、水泥产能8000万吨的阶段性目标,争取跨入“中国水泥亿吨俱乐部”。

三是坚持节能减排、科学发展,向节能减排要效益。

多年来,山水集团认真贯彻落实科学发展观,坚持企业效益与环境效益、社会效益相统一,自觉探索节能减排新技术、新办法,走出了一条资源节约、环境友好的路子。

我们在建设熟料线或粉磨站时,同步推广余热发电、高压变频等节能技术。

目前,山水集团的余热发电装机容量已达到160兆瓦,年节电可超过10亿度。

2009年实际发电7.28亿度,节约标准煤26万吨,减排二氧化碳68吨。

20xx年计划发电9.7亿度,节约和减排量比2009年提高33%。

我们还充分发挥大型新型干法水泥企业的优势,在保证水泥质量的前提下,每年消化废弃石灰石、粉煤灰、矿渣、钢渣、炉渣、硫酸渣等约1100万吨,有效地缓解了社会资源、环境压力。

为更好地促进资源综合利用,山水集团成立了国内同行业第一家中心实验室,开发新的替代性原材料,研究新的工艺配比方案。

期间,开发了两种增强型液体水泥助磨剂,并申报了国家专利。

加入该种助磨剂后,可减少熟料料耗5%左右,按此倒推折算,每年可节约标准煤10万吨,节约用电约8000万度。

目前,山水集团单位产品煤耗、电耗等指标,已处于国内领先水平,有的已达到国际先进水平。

自2006年起,山水集团连年超额完成省政府下达的责任目标,2008年被省政府授予“节能突出贡献企业”,2009年又被市政府授予“节能突出贡献企业”,分别受到了隆重表彰。

四是紧紧抓住城镇化建设、建材下乡的绝佳机遇,全力开拓市场。

加快城镇化建设,推动建材下乡,它所带来的水泥需求是持续的、长期的。

集团正在研究抓好农村网络建设的一揽子方案,加大品牌宣传,抢占市场先机。

并且集团要求各公司也要像保证重点工程的水泥质量那样,保证每一个农户买到质量放心的山水水泥,谁砸企业的牌子,就端谁的饭碗。

通过产销紧密协作,确保完成20xx年产销任务,确保净利润同比增长30%以上。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441