如：分布在**、市场相近的**水泥厂等4家水泥企业，组建了**区域公司。

此举，不仅有效地规避了内部竞争，有助于实现效益最**，而且，组织结构得到优化、管理效率得到提升，向集团输出了一批具有实践管理经验的中高层管理人员，解决了集团发展的人才需求问题。

二是抢抓机遇、加快发展，向新投产项目要效益。

2009年，我们紧紧抓住国家“保增长、扩内需”的政策机遇，建成投产了**、**、**3条日产5000吨熟料线，以及**、**共计11个水泥粉磨站，新增熟料产能580万吨、水泥产能1160万吨。

20xx年，我们在大范围战略调研基础之上，将坚定不移的实施“一手抓发展、一手抓管理”的发展方针，除完善**、**两省布局外，还将加快向**、内蒙等省份的扩张。

确定在建项目21个，拟建和规划项目25个，总投资超过100亿元。

集团将加快在建的3条日产5000吨熟料线（**、**、**），2条日产2500吨熟料线，2条日产3000吨熟料线和水泥粉磨线的建设，争取生产线早日投产，发挥产能。

同时，本集团将按照发展规划，积极做好新项目的调研、准备工作，并于时机成熟时启动**和并购计划，早日实现熟料产能5000万吨、水泥产能8000万吨的阶段性目标，争取跨入“中国水泥亿吨俱乐部”。

三是坚持节能减排、科学发展，向节能减排要效益。

多年来，坚持企业效益与环境效益、社会效益相统一，自觉探索节能减排新技术、新办法，走出了一条资源节约、环境友好的路子。

我们在建设熟料线或粉磨站时，同步推广余热发电、高压变频等节能技术。

目前，山水集团的余热发电装机容量已达到160兆瓦，年节电可超过10亿度。

2009年实际发电7.28亿度，节约标准煤26万吨，减排二氧化碳68吨。

20xx年计划发电9.7亿度，节约和减排量比2009年提高33%。

我们还充分发挥大型新型干法水泥企业的优势，在保证水泥质量的前提下，每年消化废弃石灰石、粉煤灰、矿渣、钢渣、炉渣、硫酸渣等约1100万吨，有效地缓解了社会资源、环境压力。

为更好地促进资源综合利用，山水集团成立了国内同行业第一家中心实验室，开发新的替代性原材料，研究新的工艺配比方案。

期间，开发了两种增强型液体水泥助磨剂，并申报了国家专利。

加入该种助磨剂后，可减少熟料料耗5%左右，按此倒推折算，每年可节约标准煤10万吨，节约用电约8000万度。

目前，山水集团单位产品煤耗、电耗等指标，已处于国内领先水平，有的已达到国际先进水平。

自2006年起，山水集团连年超额完成省政府下达的责任目标，2008年被省政府授予“节能突出贡献企业”，2009年又被市政府授予“节能突出贡献企业”，分别受到了隆重表彰。

四是紧紧抓住城镇化建设、建材下乡的绝佳机遇，全力开拓市场。

加快城镇化建设，推动建材下乡，它所带来的水泥需求是持续的、长期的。

集团正在研究抓好农村网络建设的一揽子方案，加大品牌宣传，抢占市场先机。

并且集团要求各公司也要像保证重点工程的水泥质量那样，保证每一个农户买到质量放心的山水水泥，谁砸企业的牌子，就端谁的饭碗。

通过产销紧密协作，确保完成20xx年产销任务，确保净利润同比增长30%以上。

同时，我们也建议政府尽快出台相关的配套政策和实施细则，加快建材下乡政策的落实。

结合我们企业掌握的情况，为了防止假冒伪劣产品和立窑水泥等落后产能进入农村市场，让农民住上质量放心的房子，我们建议建材下乡产品要建立准入制度，选用质量过硬的品牌产品，把假冒伪劣产品和高耗能产品拒之门外。