应急总指挥何某到达现场，察看现场，决定：

（1）立即启动车间预案

（2）车间应急小组立即赶往事故现场。

接到应急领导小组的集结命令后，仅用了3分多钟，车间应急救援小组着好装、穿戴好呼吸器，防护服，赶到了事故现场。

紧接着,应急总指挥何某下令:⑴抢救侦察组;（两人）戴好呼吸器、穿好防护服立即进入现场抢救伤员、寻找泄漏部位。

⑵警戒组：在3区白土、酮苯、糠醛路口拉警戒线，禁止无关车辆、人员进入警戒区。

白土路口酮苯路口糠醛路口

（3）监控组：用移动可燃气体报警器测定泄漏浓度、扩散范围，做好风向确认、设施建筑物险情及可能引发爆炸的各种危险源确认工作，检查消防设施运行情况，确定设防范围。

白土车间，白土路口，糠醛路，酮苯路口

（4）灭火组：打开消防水炮给球罐喷淋，准备好消防器材，防止发生火灾。

（5）值班人员：打开球罐喷淋系统给球罐３区所有球罐喷淋。

这时，只见现场指挥人员命令抢救侦察组戴好呼吸器、穿好防护服立即进入现场对被液化气熏倒的职工进行抢救，转移出事故现场，并将人员从4#罐底抬下至地面空旷处进行急救，同时检查现场泄漏点；警戒组在3区白土、酮苯、糠醛路口拉警戒线；监控组用移动可燃气体报警器在罐区四周来回走动测定泄漏浓度、扩散范围，风向确认；抢救侦察组报告总指挥发现液化气泄漏点；李某启动事故水泵对4#罐进行顶水作业。

泄漏量大，应急总指挥向调度汇报情况，请求公司应急救援中队、五联合车间支援，五分钟后公司应急救援中队、五联合车间抢修小组赶到现场，经过约20分钟的紧急战斗，泄漏得到了控制，此时，现场总指挥下达指令：应急救援演练结束，整个演练过程用时约30分钟，取得了良好的演练效果，最后，应急总指挥对这次演练进行了总结，对应急小组的表现进行了表扬，也指出了这次演练过程中存在的不足，希望广大员工全面树立安全意识，从我做起，从自己的岗位做起，切实搞好安全生产。

三、小结

1、此次演练是针对球罐液化气泄漏事故而组织的一次车间级的应急救援实战演练。

整个演练共分为现场模拟、消防水喷淋、抢救人员现场紧急抢救，寻找泄露点，顶水作业，抢修堵漏几个过程，整个演练过程约30分钟，参与演练人员达40余人。

2、本次应急预案演练，车间做了充分的准备，成立了临时现场指挥部，设总指挥一名，副总指挥一名及车间应急小组成员15名，五联合抢修组一名，公司危险化学品应急救援中队(两辆消防车)等协同作战。

本次应急预案演练共使用消防车2台、空气呼吸器2只、专职消防救援人员10人、进入现场抢救伤员用的防化服2套、准备齐全，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。

本次应急预案演练，从泄漏事故发生到消防喷淋、现场抢救伤员，寻找泄漏点，顶水作业，抢修堵漏完成共历时20分钟，及时、有效地控制了事故的扩大、保障了人身安全，避免了财产损失，真正做到了分工明确,责任到人,通过本次应急预案的演练，充分体现了车间全体员工的精神面貌，使员工能具体掌握处置安全生产事故的程序，提高员工对安全生产事故发生后的应急处置能力，为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用。

减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和责任，公司员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发安全生产事故，一旦接到处理突发安全生产事故的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行，不得以任何借口推托责任或拒绝执行，这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。

四、存在的问题及原因

通过这次演习演练，使我公司员工能够在有效应对突发安全生产事故时，逐步提高对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保公司安全生产。

但在演习演练中也发现存在的一些问题和不足。

主要表现在：

1、球罐喷淋设施未能起到应有的作用。

分析：因消防水管网压力12公斤，开启球罐喷淋水气动阀时管线震动很大，可能发生震动拉裂管线发生泄漏事故。

2、进入泄露点堵漏人员未穿戴防化服、未佩戴空气呼吸器。

五、预案要完善素质要提高

通过本次应急救援演练，使我们对应急预案有了一定的认识，对预案的演练积累了一定的经验，我们可以从中发现预案本身存在的不足，演练结束后，要根据演练过程中出现的实际问题和不足对预案进行修改，进一步完善应急预案。

同时，在具体的演练方案中存在的问题或各救援组之间相互配合不足等方面也要及时进行总结，为真正的应对各种突发安全生产事故打下良好的基础。

总之，通过本次泄漏事故应急救援演练，使员工能掌握发生安全生产事故后应急处理的程序，提高了车间员工对安全生产事故事故应急处置的能力，从而进一步增强了员工的安全生产意识，对确保我公司的安全生产具有十分重大的意义。

化学品泄漏应急预案演练总结报告7

我公司于20xx年6月12日，在冷库组织有关人员在现场进行了液氨泄漏应急救援综合演练。

从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。

整个演练工作体现了以下四个方面的特点：

（一）领导重视，组织健全，启动快速。

公司对这项工作非常重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司成立了以副总经理为组长，综合部主任为副组长，演练领导指挥小组负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。

“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。