(3)检查大小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆积物，并加以清除，保证排水畅通;

(4)维修组检查配电室、控制室等重要机房是否有漏雨情况，若有发生应及时处理。

(5)安全环境部主管，领班，重点检查雨水口、排水管、地下车库、污水泵、电梯底坑周围和以往记录在册的问题点。

(6)同时加强电气设备、设施、包括避雷网(针)、电缆沟等的检查、巡视，发现问题及时解决。

三、险情处理程序

1、若雨水灌入地下车库，安全环境部主管，领班，应及时通知工程人员启动污水泵排水，并及时通知车主，组织疏通车辆撤离车库,停在安全处.在夜间和双休日时，安全环境部经理一方面组织人员进行抢险，一方面马上通知安全环境部防汛小组其他成员;

2、小区安全环境部所有人员由安全环境部经理指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员排除险情、抢救设备;

3、小区保洁人员清除各处积水;

4、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备;

5、各小区主管负责将事件处理过程详细记录，向公司领导作出汇报。

社区防汛演练总结7

为切实做好物业处2023年防洪、防汛工作，在遇到恶劣天气及突发事件时，能迅速到位处理险情，落实好重点区域防汛工作，在2023年x月3日下午14时，物业处组织在岗人员根据《2023年防汛演习方案》以及制定的“防汛应急预案”进行了演练。

各部门参加演练人员到指定地点待命，由物业处王霞总监宣布防汛预案人员安排及注意事项。

现场总指挥下达命令后，各组负责人带队抵达防汛演习现场。

接总指挥通知，各组负责人带队抵达车库门口演习地点，演习正式开始。

演习完成后，于光柱经理做演习总结，并着重讲解沙袋摆放的要点及注意事项，现场人员观摩学习。

通过此次演练，让我们的员工深刻认识到抗洪防汛工作是一个综合协调的整体，它既检验了我们的防汛预案和抢险方案的可操作性，也检验了各职能组之间的协调作战能力。

我们中房的员工坚守岗位，协调作战，体现了较高的政治素质和业务工作素质，证明我们是一支能打硬仗的队伍。