4、物流基地：企业的发展总是先发展点，然后是点成线，再线成面。

物流基地就是对于一个面的需求以及未来的谋划所建立的。

正确的选择，能大大提高时效性，节约成本。

5、市场开拓手段：顺风快递现在就和很多B2C的电子企业合作，直接负责企业的发货、结算。

还有肯德基和宅急送的合作、申通和淘宝的合作。

其实物流是个很好的平台，这上面可以有很多的增值服务，这就看每个企业去寻找细缝了。

6、企业管理水平和营运方式：好的模式能起到正向作用，节约成本。

物流行业数据分析报告2

降低运输成本分析

物流是一个控制原材料、半成品、产成品，从供应开始经各中间环节运转的费用，物品送达到门的运输工作，运输是物流的一个核心流程，物流环节运营管理却又难以控控制。

因此控制运输费用增加利润率，从而实现“生、销”良好运转的目标。

通过了解运输各个细节的费用计算情况，引起对细节的注重，以降低物流运输。

运输活动不创造实物产品，而是提供运输劳务，使物资发生位移。

交通运输特别是交通运输成本在整个经济发展中起越来越大的作用。

运输成本在经济发展中的作用日益突出。

从数据分析可以看出，不同区域不同物流公司物流费用差异较大，物流费用支出有较大的差距，历来的数据中，自有车辆测定加“油费、过路费、停车费、洗车费、下货费、住宿费、维修费”，外请车辆及物流公司费用计算，大体可以了解其运输费用动向该指标，可以明确物流管职能成本占总成本的比率。

单位销售额运输成本率＝运输成本/销售额×100％，比率越高则对价格的利润率弹性越低。

降低运输成本分析，主要由销售政策及筛选收费适中的物流公司来调控。

销售物流管理，就是对销售物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制。

任何管理都理不开对自身能力的依赖，一般围绕降低经营成本、减少资金成本、改进客户服务的目标而展开。

保证销售物流有效合理地运行，扩大市场、提高客户服务水平、又降低物流成本、提高工作效率才是销售物流管理的目的。

销售物流服务主要围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为顾客提供满意的产品有服务的活动，物流服务是销售过程的一部份，顾客满意度的高低直接影响关顾客忠诚度，随之影响销售量。

物流服务内容制定时要经济可行，不能盲目性追求高标准、高质量的物流服务、也要考虑自身企业经济情况，尽可能的为客户提供更好的物流服务。

1、节约里程法：解决送货路线不合理，确定最佳的配送线路，根据送数量综合考虑选择车辆类型。

2、设定一套方案，合理性强、在客户中筛选优质物流公司，“时效性强、针对性强、成本低”。

了解运输细节销售物流控制的环节有：装卸搬运、自有车辆及外有车辆运输、物流公司配送、物流中转、产品储存包装。

一、运输成本项目根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。

1、直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。

包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费。

2、直接材料物流运输过程的直接材料包括：

（1）燃料。

指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内）。

（2）轮胎。

指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。

3、其他直接费用

主要包括：

（1）保养修理费。

指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费（包括大修理费用计提额）、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。

采用总成互换保修法的企业，保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。

（2）折旧费。