根据媒体发展趋势，形形色色的网络传播，平台，渠道越来越多,不定期可以在同行或线下进行交流对接。

保证工作的完美进行与突破。

反思总结

个人的周总结与月总结，部门团队的大方向掌控,导向，用户分析及数据回馈。

三、经费投入解决方案

公司业务发展，在新媒体渠道的建立离不开资源的扩展以及渠道的维护，因此我们需要加大媒介合作的经费投入，与其他媒体渠道建立联系，发起更多的联合活动,做更多的跨界营销。

因此我以媒介渠道为主，通过开发渠道进行渠道评估，选择最优渠道开展合作，将经费投入到合作渠道，完成合作进行效果分析.

开发渠道

媒介渠道根据业务属性寻找和开发所需渠道，与各渠道建立联系，收集各渠道数据，包括投放效果，投入费用,知名度等一系列渠道数据。

渠道评估

选择渠道方案，整理渠道数据，评估效果将收集的渠道数据进行整合，结合公司之前的各渠道合作经验进行评估渠道效果，选择最优合作渠道。

合作形式

根据平台的性质和我们所需要的形式选择合作形式。

可以根据合作方式不一样选择浅度合作和深度合作。

经费预算

我们会根据之前所合作投放的经费做对比，也会搜寻一些投放形式所对应的经费范围评估我们选择的合作形式所投放的经费。

比如和我们西南点做的投入时花费的经费和带来的效果进行参考，积累经验，最后根据平台和合作方式来预算经费的投入量，尽量控制到诊成本.

效果分析

跟踪每次合作效果,将所有数据综合起来考虑投入所带来的效果与之前的投放情况作对比，是否有所提升，比如说粉丝的增长和活动推广所带来的到诊.在哪一个环节还需要完善,确定在下次平台选择和经费投入的时候所需要做哪些更改带来更高的效率.

四、拥有完善的人才培养机制，减少人员流动带来的损失

来到公司这么久了，发现公司人员流动性很大，针对这样的问题，为了避免部门流动性所带来的业务下滑等影响，必须加强人才培养机制，让人走了还能继续运作，人走了随时可以补上。

因此我建议加强岗位工作内容的培训，针对新员工让其业务能力可以很快上手，针对老员工不能因其流失就导致整个部门受到影响。

能力全面化

针对岗位不同，尽量让新成员了解并清楚团队成员各自的工作内容和工作职责,以方便团队之间的沟通与协作，针对每一个岗位对新成员进行岗位的基础内容进行学习和培训，方便轮岗机制的运作和减少人员流动带来的损失

建立轮岗机制

针对团队成员人员流动性问题，成员流动之后无法立即补缺因此，建立轮岗机制,在固定的时间段对成员进行岗位轮换，增强成员的个人能力，补缺人员流动带来的损失.

完善人才储备

为了避免岗位的人才供给问题，加大人才培养,可以选择对同一岗位配置两位成员,以正式成员为主实习生为辅的方式来保证人才储备.

五、提升团队文化，促进团队之间的配合

一直以来，团队文化永远是一家公司或者一个项目团队的重要组成，只有成员们心在一起才能力量一起往前,因此完善的团队文化是保证团队前进动力,我们要建立一个正能量的团队文化,要让团队成员有目标，而且对目标要有向心力。

建立共同理念提升凝聚力

建立团队成员对工作的共同理念，除去薪资之后，完成自己提升，提升自我价值，我们除了将薪资还要和大家讲情怀，让团队成员对所做的事感兴趣并愿意去做，提升大家的精神满足。

要将个人目标和团队目标绑定，实现营造良好团队氛围

营造良好的团队氛围，将大家的工作积极性提升，比如经常做一些团队型的活动，在团队内减少负能量传播,多传播正能量,保证团队工作氛围。

设立团队目标

设立团队目标，让成员们在共同的目标下统一前进,把大家的力往一处使,通过完成团队目标之后可以组织团队的放松，如聚餐、出行、或其他奖励方式。

但,若未达到目标需要设立惩罚，根据完成率来制定降低团队奖金，或者其他惩罚方式。

建立淘汰制度

建立PK观念，让团队成员拥有竞争意识，提升成员之间的良性循环。

建立评估员工工作基本要求，施行换点，培训，淘汰制度。