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危险废物演练反应情况报告1

为切实保证港口运营安全，创造良好的生产环境，检验京唐港液体化工码头公司的应急反应能力，有效地处理因各种设备设施、作业错误及其他等因素所引起的危化品安全生产事故，最大限度的减少事故危害，公司于20XX年6月17日上午9：30—11：00举行了码头火灾及储罐区危化品泄漏事故应急救援演练。

本次演练是针对在罐区装卸过程中发生危化品泄漏时及码头遭受人员破坏引起火灾爆炸时的应急处理，是集港口设施保安、消防、化学品泄漏为一体的综合演练，参加人员包括：液体化工码头公司总经理任文华、主管安全生产副总经和各部门相关人员。

集团公司安质部部长xx、安全培训员xxx观摩了演习。

动用的设施设备主要包括：生产用车2辆、消防车2辆、辅助车辆4辆，视频监控系统、照相机、手持对讲机、警戒线等、固定消防设施、灭火器。

为保障本次应急演练的预期效果，提高应急演练针对性，液化公司提前根据应急预案结合生产实际编制了应急演练方案，同时集团安质部高峰、秦艳红也对应急演练过程进行观察记录，指导和评估。

危化品泄漏应急救援演练结束后，应急演练领导小组召集参加人员召开了应急演练评估总结会，对本次应急演练的组织管理、对参加人员的应急意识和协作能力、操作能力和存在的设备缺陷等问题进行了总结分析。

一、本次应急演练结合实际

注重了应急反应中的各级各部门人员的职能分工，一旦出现事故，人员各就各位、各负其职；演练步骤中化学品泄漏———紧急处置———覆盖———洗消是实际处理中的必要步骤，加强了员工对泄露事件的处理程序的.把握；针对码头突发火情的演练使员工熟悉报警、应急处置、消防系统启用、各组赶赴现场过程，增强了队伍的协调能力。

整体演练活动达到了预期目的和效果，反映了液化公司处理类似事件的应急能力，一线操作人员的应急意识得到了加强。

二、在总结评估会上对本次演练存在的问题汇总如下：

1、码头演练初期，个别消防设施未正确应用，正压式呼吸器作为演练科目使用时未进入实战状态；

2、罐区演练中，用水代替苯做泄漏演习在演练中未充分体现，前期准备欠缺；救援设备中无担架；

3。

演练中发现码头手持对讲的通讯系统信息传播不畅，报警时语言不清楚，（实际工作中也有此情况，一般通过台机转达）

4。

此次演习事前有了充分准备，应该多做出应急方案形成流程，检验没有预案时的发生事故时的应急反应能力。

三、持续改进措施：

1、加强平时无作业时的消防、应急训练，尤其是应急设备的使用；

2、购买补充担架等应急器材；

3、完善通讯系统，确保作业及应急时的通讯畅通；

4、对于事故现场情况报告处置程序和重点部位关键事项写清楚，形成流程，对员工加强培训，在以后的训练中进行完善，在以后的应急演练注重中对突发事件的应对，尽量脱离脚本，增强实战能力。

高峰部长指出，本次演练准备充分，演习很成功，各小组提出问题有针对性，检验了应急预案的有效性；以后在其他班组、其他时间（节假日、夜间）、其他情景下进行演习。

秦艳红指出每个组要对全过程进行总结，用“5W”方法查找不足的原因，针对演练中的所有问题对全员加强培训。

任总经理对应急预案演练工作做了最后总结，指出液化公司是危险程度较高的企业，能否安全有序作业关系到京唐港区的稳定，采取正确的应急措施是减轻损失的有效办法。

演练主要看部门间的协作配合，看对突发事件的反应能力，看生产、消防设施的完好性，对设施设备的不足要抓紧完善。

要落实消防责任制，每个员工都是安全员，要搞几套应对不同事件的程式化方案，平时对员工加强培训和训练，安全教育不能流于形式。

危险废物演练反应情况报告2

为进一步加强危险废物集中收集处置过程中安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，切实提升中心各级管理人员和从业人员的安全生产意识和对突发事件的应急反应速度和应急抢险能力，维护人民群众的生命和财产安全，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的突发事件应急体系，确保一旦发生危废物泄露事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少损失，把事故危害降到最低限度，确保迅速有效地处理各类突发事件，提高全中心应对突发环境事件的综合能力，在应急演练领导小组的带领下于2021月10月29日进行了“危险废物突发环境事件应急救援演练”活动。

为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升企业应急管理能力，应急救援小组全面总结了演练工作。

一、演练工作的基本情况和特点

本次演练的主要内容是假设煤焦油渣等危险废物泄露于地面，另如果处置不及时，可能通过地下水流入附近河流，污染河道。

从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。

整个演练工作体现了以下两个方面的特点：

(一)领导重视，组织健全，启动快速。

公司对这项工作非常重视，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司成立了以总经理为总指挥，生产相关人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

(二)体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。

“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。