2.工会主席、车间主任职责：获知险情后，对车间人员进行疏散，组织人员抢救伤员。

3.安管员：协助总经理、副总经理协调个部门工作，做好事故调查和事故善后工作。

4.电工组长：在现场观察险情，随时准备切断电源。

5.加工车间员工：在公司领导指挥下，一部分人参加抢险，一部分人迅速疏散。

6.加工车间员工，在公司领导指挥下，参加灭火行动。

六.演练步骤：

第一阶段（9：00）发现进氨管道及气化器减压阀泄漏。

在XXXXX生产车间，真空退火炉边报警器响起，二名操作工马上检查，查到是进氨管道及气化器减压阀组泄漏。一名操作工迅速带上防毒面具、棉手套进行抢险。另一名操作工从警报响起，查到泄漏部位后马上向车间主任汇报。公司总经理、副总经理、安管员接到报告后，马上赶到现场指挥抢险。

第二阶段（9：03）

抢险的操作工，先关闭氨分解进氨阀，再关闭氨瓶出氨阀，并且打开氧气吹扫阀，吹扫掉钟罩内残留的氢气。这时其中一名操作工中毒倒在地上，在现场指挥的总经理等人组织二名员工戴好防护口罩，去把中毒员工救出，抬上面包车送往医院。这时熔炼车间发生火情，在公司领导和车间主任的指挥下，员工们拿起灭火器，迅速扑灭火灾。在加工车间现场，工会主席和车间主任指挥其他员工，用手捂住口鼻，沿安全路线（风向标的下风口）迅速撤离到安全区域。在员工的努力下，险情得到了排除。等气味淡散后，公司副总和安管员等人对现场进行勘察，开展了事故调查。

第三阶段（9：15）总结讲评：总经理讲话对演练情况进行总结。

对本次应急演练的组织管理、对参加人员的应急意识和协作能力、操作能力和存在的设备缺陷等问题进行了总结分析。

一、本次应急演练结合实际

注重了应急反应中的各级各部门人员的职能分工，一旦出现事故，人员各就各位、各负其职；演练步骤中化学品泄漏———紧急处置———覆盖———洗消是实际处理中的必要步骤，加强了员工对泄露事件的处理程序的.把握；针对码头突发火情的演练使员工熟悉报警、应急处置、消防系统启用、各组赶赴现场过程，增强了队伍的协调能力。

整体演练活动达到了预期目的和效果，反映了液化公司处理类似事件的应急能力，一线操作人员的应急意识得到了加强。

二、在总结评估会上对本次演练存在的问题汇总如下：

1、码头演练初期，个别消防设施未正确应用，正压式呼吸器作为演练科目使用时未进入实战状态；

2、罐区演练中，用水代替苯做泄漏演习在演练中未充分体现，前期准备欠缺；救援设备中无担架；

3。

演练中发现码头手持对讲的通讯系统信息传播不畅，报警时语言不清楚，（实际工作中也有此情况，一般通过台机转达）

4。

此次演习事前有了充分准备，应该多做出应急方案形成流程，检验没有预案时的发生事故时的应急反应能力。

三、持续改进措施：

1、加强平时无作业时的消防、应急训练，尤其是应急设备的使用；

2、购买补充担架等应急器材；

3、完善通讯系统，确保作业及应急时的通讯畅通；

4、对于事故现场情况报告处置程序和重点部位关键事项写清楚，形成流程，对员工加强培训，在以后的训练中进行完善，在以后的应急演练注重中对突发事件的应对，尽量脱离脚本，增强实战能力。

XX部长指出，本次演练准备充分，演习很成功，各小组提出问题有针对性，检验了应急预案的有效性；以后在其他班组、其他时间（节假日、夜间）、其他情景下进行演习。

XXX指出每个组要对全过程进行总结，用“5W”方法查找不足的原因，针对演练中的所有问题对全员加强培训。

任总经理对应急预案演练工作做了最后总结，指出液化公司是危险程度较高的企业，能否安全有序作业关系到京唐港区的稳定，采取正确的应急措施是减轻损失的有效办法。

演练主要看部门间的协作配合，看对突发事件的反应能力，看生产、消防设施的完好性，对设施设备的不足要抓紧完善。

要落实消防责任制，每个员工都是安全员，要搞几套应对不同事件的程式化方案，平时对员工加强培训和训练，安全教育不能流于形式。