公司自建厂投产以来的安全管理工作和环保工作，在公司安环委员会和安环科的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，特别是近年来实现了全年重大安全和环保事故为零的目标。

现将公司安全生产及环境保护情况说明如下：

1、建立安全生产和环境保护管理网络，完善安全生产和环境保护管理制度。

公司成立了以总经理任组长的安全生产和环境保护领导小组，全面负责领导和协调公司的安全和环保工作。

并设立安环科，负责全面监督检查公司的日常安全生产和环境保护工作。

各部门成立了以部门负责人为组长，工段长为组员的安全和环保领导小组。

从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，及时修订完善了安全生产和环境保护的各项管理制度，为做好安全生产和环境保护工作提供了有力保障。

2、层层落实安全和环保目标责任制，形成安全生产和环境保护管理责任体系。

根据国家有关法律法规，公司每年与各级政府及公司各部门签订年度安全生产和环境保护的目标管理责任书，形成了层层负责的安全和环保目标责任制。

使各级领导明确了安全生产和环境保护目标，明确了须承担的责任。

我们在生产过程中，更是强调落实安全和环保目标责任，明确各部门负责人为该部门的安全和环保第一责任人。

正是由于安全和环保责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无较大安全和环保事故的发生。

3、贯彻执行国家的的各项方针政策，认真做好安全生产和环境保护的宣传、教育工作。

为提高职工的安全和环保意识，营造良好的生产氛围，公司制作了各类安全警示和环保宣传标语，放置在各生产区醒目位置；并要求各车间在班前班后召开班组会议，及时通报本班安全和环保工作执行情况，总结并指出存在的问题并及时整改。

在安全和环保教育培训工作方面，公司不定期的拿出专门时间对职工进行安全生产和环境保护的培训，通过广泛的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产和环境保护这根弦，明显增强了员工的安全和环保意识。

4、把安全生产和环境保护的现场管理工作当作重中之重切实抓好。

把现场管理工作当作公司安全管理和环境保护的重中之重。

定期不定期的开展事故隐患排查整改工作。

对公司存在的隐患进行研究并制定整改方案立即整改，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中安环科及时进行现场督促落实整改。

安环科坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一月一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与奖惩挂钩。

5、加大安全生产和环境保护资金投入，满足安全生产和环境保护管理需要。

公司每年拿出专项资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品和消防设施；一方面用于各项隐患的整改；另一方面淘汰落后产能，改造除尘工艺设备，最大程度的降低安全和环保事故的发生。

由于公司在安全和环保方面毫不犹豫地进行了投资，使安全生产和环境保护管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

6、为更好的做好环保管理工作，公司投入一千多万元在车间排气口安装了烟气在线监测装置，时时监控在线数据；采用袋式除尘器等环保设备对原料准备、干燥工段、电炉上料及电炉冶炼系统进行除尘处理。

生产用水严格按照排污许可证的要求执行，公司生产用水全部循环利用，少量生活污水经化粪池处理达标后，通过调水池进行回用并作为厂区绿化用水，不外排。

固体废物主要为矿热炉冶炼产生的矿渣，全部用于水泥厂和作为建筑材料回收利用；原料准备除尘系统、干燥除尘系统的除尘灰直接回用于原料工段。

同时对主要噪声源采取了相应的消音、减振、降噪等措施。

以上各项环境保护设施均保持正常运行。

公司安全防护情况怎么写3

一、完善了考核机制，落实安全责任，规范了安全管理制度

公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

二、积极响应政府号召，加强员工安全教育辅导，提高员工安全意识。

公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等，员工上岗前必须取得安全操作技能卡，方可上岗。

通过对新员工进行认真的教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。

为确保安全检查全面落实，避免存在安全死角盲区，我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行安全检查管理，并相互提携、督促，确保安全检查制度得到真正实施;其次公司采用多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门安全负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到“安全工作大家抓、时时抓”;另外，我公司若检查到重大安全隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。

确保安全隐患排除后方可继续生产。

对稽核到的一般安全隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划，并持续追踪督促至完全清楚隐患。