以下是小编精心整理的有关于人力资源工作总结汇报范文精选5篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源工作总结汇报范文精选1

在20--年，人力资源部开始完善公司的绩效评价体系，并持续贯彻和运行。具体的实施方案包括：修订和撰写《公司绩效考核制度》和配套方案，并提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过；从春节后开始全面实施修订后的绩效考核制度；对现行的绩效考核规则、具体要求和相关表单进行修改，以保证绩效考核工作的良性运行；将目标管理与绩效考核分离，平行进行；全员绩效考核的推行，将在绩效评价体系完善后进行。推行过程是一个贯穿全年的持续工作，目标是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

在实施目标时需要注意以下事项：人力资源部要在保证绩效考核与薪酬体系基础上，进行绩效考核的宣传和释疑，引导员工以积极的态度对待绩效考核；在操作过程中，难免会遇到困难和问题，人力资源部要听取各方面各层次人员的意见和建议，并及时调整和改进工作方法；绩效考核工作是一个沟通和持续改善的过程，人力资源部要注重纵向和横向的沟通，确保绩效考核工作顺利进行。

实施目标的责任人是人力资源部经理，协同责任人是人力资源部经理助理。在实施目标时需要得到公司各部门和董事会的审议和支持，还需成立绩效考核推行委员会来负责推行和实施绩效考核工作，建议至少有一名高层领导参加，人力资源部将负责方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计以及与薪酬相关的职责。

人力资源工作总结汇报范文精选2

新年钟声敲响，迎来了全新、充满期待的202_年。回顾过去一年的工作生活，我们看到公司和身边的人都发生了巨大的变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，共同朝着目标奋斗。新的一年带来了新的挑战，在准备迎接新年的同时，我们也要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立已经一年半了，我很荣幸参与了这个部门的成长历程。从无到有，从不完善到成熟，人力资源部队伍逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了提高，人力资源建设逐步规范，职能作用也逐渐得到体现。公司领导非常关心人力资源部的建设，给予了我们很大的支持。过去，大家可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司为什么设立这个部门。

通过大家的共同努力，我们慢慢赢得了公司各部门绝大多数员工的认可和支持。上半年由于人手紧缺，一些工作无法顺利展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，我担任部门总监，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现在来总结今年的工作：

一、收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，使其更加完善，保持档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我一直保持高度警惕和保密意识。同时，协助上级了解人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签署工作进展不顺利，主要是因为市场推广部业务人员较散，机会较少，导致部分业务人员未能签署劳动合同。计划在过年这个时机完成合同签署工作。

三、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和请休假。按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行刷卡上班已经一年半了，由于部分员工一直未能适应新的考勤方式，效果不太好。今年，我们特意对这个问题进行了考勤重申，并与综合管理部的技术人员讨论后改进了考勤系统。但由于公司工作岗位的性质不同，员工工作时间经常需要弹性管理，考勤数据还不能令人满意，为了防止员工“言过其实”，导致考勤不公平，考勤系统仍需进一步完善。

对个人来说，下一步重要的是在认真工作的同时加强学习，不断提高专业素质，才能面对更大的挑战，不被时代淘汰。珍惜机会，踏实做好每份工作。202_年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会制定并实施好新的一年工作计划，用实际的工作成绩来证明自己。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，比去年更好。

人力资源工作总结汇报范文精选3

一、引言

大家下午好！今天的会议进行得很顺利，杨部长已经对去年的年终总结评比做了布置。在这里，我再强调几点重要的事情：

1. 加强领导，提高认识。年终总结评比是一年一度的重要工作，各单位代表要回去向总经理和部门领导重点汇报。各单位的领导要亲自抓好本单位的总结评比工作。

2. 严格标准，认真执行。评选时要坚持客观公正、注重实绩、严格标准。要发扬民主，尊重群众意愿。各单位的评比要与绩效考核结合起来，严格按照文件精神执行。

3. 认真总结，突出重点。在总结工作时，要全面反映去年的实际情况，同时要突出重点。除了总结成绩，还要查找不足并制定具体的改进措施。

4. 严格进度，及时上报。虽然大家的工作都很忙，但我们不能因为工作忙而影响一年的结尾工作。各单位必须在规定的时间内完成相应的工作，确保集团整体的评比工作按时完成。

二、去年的总结

在过去的一年里，集团的人力资源管理水平有了显著提高，为整个集团的快速发展做出了应有的贡献。

肯定方面：

首先，人员配置和引进取得了明显成效。人才是企业发展的基石，员工是企业的宝贵财富。根据11月的人事报表显示，集团现有员工已经超过4000人，比去年同期增加了近一倍。工程技术人员的数量也增加了一倍，员工整体素质显著提高。特别值得一提的是，永康制造公司为满足双班生产的需要，在短时间内紧急招聘了600人，使双班生产按时实施。

其次，员工培训教育工作扎实开展。去年，集团层面举办了多次大型管理培训和专业辅导培训。各公司也组织了大量的员工培训。与金华职业技术学院合办的众泰汽车学院已经挂牌运行，与浙江大学合办的高级研修班即将开班。特别值得一提的是，湘潭制造公司针对现有岗位和新项目需要的基层员工技能培训系统非常有特色。

第三，绩效管理得到有效实施。绩效管理是人力资源管理的核心。虽然这方面一直是集团的薄弱环节，但今年我们基本建立了一个系统。《集团绩效管理办法》已经下发，各单位试点工作深入开展。特别是在今年的三大项目中，绩效考核起到了重要的推动作用。杭州益维在10个月内完成了厂房基建、生产线安装、新产品试制等工作，创造了一个行业奇迹。

第四，人力资源信息系统积极开发。随着集团的发展，传统的手工统计已经不能满足现在的管理需求。在信息部的协助下，集团已经基本实现了组织管理、人事基本信息的自动化。功能更强大的人力资源信息化系统即将实施。

除了以上肯定的方面，各单位的人力资源工作还有很多亮点，这里就不一一列举了。这些进步和成绩离不开在座各位的辛勤付出和奉献。我代表集团和董事会对大家表示衷心的感谢！

不足之处：

虽然过去的一年我们取得了一些成绩，但我们仍不能放松，要戒骄戒躁，认清形势。我们必须清醒地认识到，我们的工作和集团的要求还存在差距。

我们需要思考员工队伍的稳定性，是否已经建立了后备干部队伍，与集团的沟通是否畅通，员工的积极性是否得到了很好的激励，公司与员工的愿景和目标是否得到了有效的统一等等。这些问题说明明年我们的工作空间很大，任务也很重。

三、明年的工作要求

明年集团的经营任务已经明确，全集团各类车型要实现产销20万台。我们将面临前所未有的机遇和挑战，人力资源管理工作同样面临着前所未有的机遇和挑战。我们应该从人力资源的角度出发，支持集团目标的实现。我提几个思路供大家参考：

首先，我们要确保拥有实现产销20万台目标所需的人才队伍。员工数量和素质是否能够支撑这一目标，各条线上的销售、生产、研发和管理人员是否具备实现目标的条件。我们的人才招募和员工培训工作将面临巨大挑战。

其次，我们需要优化组织机构、职责分工和工作流程。通过改进组织管理，提高整个集团的工作效率，减少内部摩擦。

第三，我们要确保员工了解、接受和支持年度目标，凝聚全员的力量为目标实现出谋划策。我们的培训引导和绩效考核工作将起到重要的指导作用。

第四，我们要激励所有员工的积极性，增强企业凝聚力和员工归属感，激发员工的工作热情。完善薪酬福利体系势在必行。

此外，我们还要推进基础工作的完善和人力资源规划的实施。

四、总结

以上是我对明年支持集团经营目标实现的几点思路。各单位的人力资源管理工作者要认真思考，制定切实可行的措施，并加以实施。确保明年的人力资源管理工作任务顺利完成，为集团经营目标的实现做出新的贡献。谢谢大家！