三、下阶段工作计划

根据部门分工安排，我将开始主持部门工作，计划如下：

1、招聘：短期目标是在关键岗位需求梳理和具体招聘实施上取得成果。目前公司主要需要招聘营销副总、质量管理部副部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位。中长期目标是拓展招聘渠道，建立核心人才储备和人才梯队，完善招聘笔试题库和面试测评工具。

2、培训：短期目标是安排和实施第四期储备学员的第三阶段培训，以及部门内部的培训工作。中长期目标是建立完善基于岗位胜任度的培训制度和体系，发展网络商学院，建立内部培训师队伍，编写和完善集团培训教材。

3、团队管理和下属培养：在管理团队和下属方面，除了严格要求工作质量和效率，还要合理设定目标，帮助下属提升能力和素质。在生活方面，给予更多关心和帮助，解除后顾之忧。

4、其他方面：根据集团和部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，特别是推行部门内部绩效考核和组织相关活动。另外，还要学习了解集团其他模块的工作，提升自己的管理和综合能力。

通过这三个月的工作和学习，虽然对集团的战略规划和经营情况还不够了解，还有很多需要学习提高的地方，但我已经深深地爱上了这个大家庭，珍惜在集团工作的机会。我希望能与集团共同成长，虚心向领导和同事学习，不断提升自己，并结合自己的经验，踏实努力，推动人力资源管理水平的提高，共同推动集团的发展。