另外，我也积极参与企业的宣传工作，包括内部宣传和外部宣传。我主要负责拟写企业简报和协助编发板报，还完成了分企业更名广告。

作为人事文员，我要履行好我的职责。各个部门的请示和工作报告都经过我的手交给领导室，有些还需要保密。我要仔细、耐心地处理各部门和机构报送的文件，并及时递交。我要对领导室和相关部门负责。为了保证工作的顺利开展，我每天基本上都要加班到很晚。有时候还需要加班加点，但我从不抱怨，认真完成工作。

最后，我积极参与企业的文化活动。虽然我在思想认识和工作能力方面都有了进步，但我仍然存在一些不足。我希望在新的一年里能有新的面貌和更积极主动的态度来迎接新的挑战，发挥更大的作用，取得更大的进步。

以上就是我作为人事文员的工作情况总结。我将继续努力，不断提升自己，为企业的发展贡献力量。

人力资源工作总结汇报材料精选4

20__年是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完成，公司全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20__年也是人员需求大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。

一、人员招聘与配置

20__年的招聘工作压力较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，新招聘员工占现有员工的27%。其中，大专及以上学历的员工占了86%。

今年的招聘工作有以下四个特点：

1. 形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘工作。

2. 提高质量。在招聘过程中，我们平均浏览了30份简历，共浏览了近千份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工的稳定性较高。

3. 控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。

4. 人性化服务。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接到公司，并送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入公司做充足准备。

二、绩效管理

为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。

1. 定期考核：我们实施了“三挂钩”制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过这种方式，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而自动离职。

2. 多元激励优化：除了考核外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，全年有5人获得了一次以上的薪资和职务晋升，占员工总数的7%。

三、经营准备

为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进以下三方面的工作：

1. 人力资源储备：通过多种途径，储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名各类专业人才。

2. 组织架构设计与人员配置计划：在广泛沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构，包括7个部门和51个岗位，初步确定了158名人员的编制。公司的组织架构设计和人员配置计划目前正在进行整合调整阶段。

3. 定员定编定岗定薪：为了使各岗位的薪酬水平市场化，我们在确定岗位和基本职责的基础上，通过努力收集各方面的信息，初步形成了各岗位的薪酬水平数据，并将其系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

四、企业文化

我们重点建立了五个方面的企业文化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

1. 感恩文化：通过以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。

2. 人文文化：以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，引入新的人力资源管理理念，即零激励艺术。我们对伤病员工和有困难的员工给予关怀和帮助。

3. 沟通文化：以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年没有发生劳动纠纷。

4. 学习文化：以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察同行业的先进经验，共计12批次，开拓了员工的视野，推动了项目建设的发展。

5. 廉洁文化：通过“廉洁从政，勤俭治司”的理念，深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育和基层组织建设方面也圆满完成了年度工作任务。

另外，我们也存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不如人意、员工培训不够到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。我们将在2021年努力克服这些问题。

人力资源工作总结汇报材料精选5

上_人力资源部在公司领导的正确引导和大力支持下，按照公司的战略部署，结合公司各方面的方针政策，逐一实施了年初制定的工作目标。现将具体工作汇报如下：

一、公司人力资源现状

截止20__年6月底，公司在职员工总数为507人，其中本科及以上学历34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员23名，离职人员49名。

销售公司在职员工人数为197人，本科及以上学历33人，大专学历83人，高中及以下学历81人。办理入职41人，离职36人。

近年来，随着公司的发展，新加入的成员增多，公司人员结构越来越年轻化，为公司带来了许多活力，但高学历人员的比例仍然较小。

二、常规性工作完成情况

在上_工作中，我们严格按照人力资源部的相关规章制度执行。及时了解员工的各项工作动态，确保工作时时有人管、事事有人抓。根据公司的《劳动纪律管理规定》，我们每月对员工的劳动纪律进行检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。

三、重点工作完成情况

（一）人才招聘与配置