（一）人才招聘与配置

为增加企业新鲜血液，我们根据各部门及子公司的需求，通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘。经过层层筛选，最终有64人被录用，并分配到空缺的岗位上。

（二）绩效考核

绩效管理是我们部门的重要工作，通过严格的绩效考核，让员工清楚了解上级对他们的要求。我们将工作目标和工作价值观传达给员工，并建立起纵向延伸的考评体系，形成价值创造的传导和放大机制。

（三）培训统筹

自20__年4月份成立培训中心以来，我们明确了培训方向，组建了内部讲师团队，并对内部讲师的授课水平进行了严格考核，以最短的时间将培训工作启动起来。

培训不仅是员工追求个人目标和福利享受的机会，也是企业的责任和义务。为了挖掘员工潜力，满足员工需求，我们根据公司的发展战略，结合相关部门意见，制定了年度、季度和月度的培训计划。目前已经组织了12次培训。

此外，为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执行力和团队凝聚力，我们还聘请了第三方培训团队进行多方面的培训，涵盖国势、产业、管理和资本等领域。

（四）社会保险

20__年上_，我们按照劳动保障局的规定，为公司员工正常缴纳社会保险，并完成了前_的生育险补缴费用。

四、上_工作存在的问题

经过努力，我们在公司领导的关怀下取得了很大的进步，但也存在一些不足之处。制度落实不够，基本检查不到位，存在重视制度建设而轻视制度落实的现象。需要在今后的工作中逐步改正和完善。

五、下_重点工作计划

1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，调动工作积极性，使后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、为严明公司制度，加强工作管理，提高工作效率，严格按照《劳动纪律管理规定》进行排查。

以上是我们对20__年上_工作的总结和对下_工作的展望。在今后的工作中，我们将继续努力，服从公司领导的工作安排，巩固现有成绩，理清思路，细化工作流程，将各项工作做得更加细致化，并逐步改进自身存在的不足之处。

人力资源工作总结工作创新篇怎么写精选5

(1) 人才招募

企业根据自己的目标确定需要的员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔等方式来获取所需人员。这个过程包括工作分析、人力资源规划、招聘和选拔等活动。

a. 工作分析：对每个职位的任务、职责、环境和资格要求进行描述，编写岗位说明书。

b. 人力资源规划：将企业对人员数量和质量的需求与现有的人力资源进行协调。需求是根据组织工作的现状和未来预测确定的，供给则涉及内部和外部的有效人力资源。

c. 招聘和选拔：根据对求职者的吸引力选择最合适的招聘方式，如报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。选拔的方法有很多种，如求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d. 使用：经过上岗培训，将合格的人员安排到适合的工作岗位上。

(2) 组织整合

通过企业文化建设、信息沟通、人际关系和谐、解决矛盾冲突等方式，实现企业内部个体和群体的目标、行为和态度与企业要求和理念的一致，形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

(3) 员工保持

通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性和创造性，维护劳动者的合法权益，确保员工在工作场所有安全、健康、舒适的环境，增加员工的满意度，使他们安心满意地工作。

保持员工的工作积极性包括制定公平合理的工资制度、有效的沟通与参与和融洽的劳资关系等；保持健康安全的工作环境也是很重要的。

a. 薪酬：制定公平合理的工资制度。

b. 沟通与参与：公平对待员工，密切关系，进行有效的沟通和参与管理等。

c. 劳资关系：处理劳资纠纷和事务，促进劳资关系的改善。

(4) 员工评价

对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等进行全面的考核、鉴定和评价，为奖惩、晋升等决策提供依据。

评价员工的工作包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中，绩效考核是核心，是奖惩、晋升等人力资源管理和决策的依据。

(5) 员工发展

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划和开发等方式，提高员工的知识、技能和其他素质，增强和发挥他们的劳动能力，最大限度地实现个人价值和对企业的贡献，实现员工个人和企业共同发展的目标。

a. 员工培训：根据个人、工作和企业的需求制定培训计划，选择培训方式和方法，并评估培训效果。

b. 职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，使个人发展与企业发展相协调，满足个人成长的需求。