第三，我与领导和部门之间保持有效沟通。营运工作的顺利进行和取得好成绩，得益于领导的支持和理解，以及各个部门之间的协作和沟通。我完成了上级安排的各项任务，及时与领导沟通，定期上交营业报告和进行业务总结。

第四，我努力打造优秀的营运团队。作为一个管理者，我优化整合部门资源，提高部门凝聚力和部门间的沟通。我贯彻落实上级精神和指示，解决员工工作中的问题，进行定期的培训，评估员工的工作能力，并与员工保持沟通，解决内部纠纷。

在工作中，我不仅积极投入，还注重学习和经验的积累，总结工作的成败原因，为以后的工作成长做积累。我以原则和制度为管理的准则，注重了解市场竞争对手，做好沟通和信息收集，合理安排和部属工作，建立绩效评估体系。

在新的工作年中，我计划协助推进步行街招商工作，完成合同签订和费用收缴，优化品牌资源，建立品牌库管理和商户数据库。同时，我也希望得到更多与兄弟单位的交流学习的机会。

最后，我对公司的合理化建议是，领导层要更多地理解和支持营运部的工作，对制度和流程进行讲解和培训。我希望能够获得相关培训和支持，以提高营运工作的效率。

这篇文章是我根据您提供的原文改写而成，使用了简洁通俗的语言，希望能满足您的需求。如有需要进一步修改，请告知。

个人运营工作总结篇范文精选5

4月中旬我加入了精英部落，并且我非常热爱服装品牌工作。在这个大集体中，我尽心尽力地做好直营运营管理工作，并利用精英部落这个平台提升自己的组织协调能力。回顾这段时间，我获得了很多收获和感受。

首先，我努力强化品牌形象，提高自己的业务素质。直营部的工作规律是没有规律的，但是我意识到了自己的工作和价值，并坚持奉献、诚实敬业的原则。我认真学习其他人的长处，并虚心向领导和同事学习精英部落的品牌文化，不断提高自己的专业素质。

其次，我严格要求自己。自从加入公司以来，我一直对自己保持严格的要求。我将平淡和付出作为自己的准则，并在工作中遵守制度和流程规范。我自觉遵守各项规章制度，并主动接受来自各方面的意见，积极维护公司的良好形象。

第三，我加强了运营工作职能。我注重团队建设等工作，在短短的几个月里，我和同事们积极合作，共同做好店铺和销售工作。我不计较干得多还是少，只希望能圆满完成工作。

通过领导的培养和各方面的支持，以及我自己的努力，我在这几个月的营运工作中取得了一定的突破。我的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度我被安排担任营运一组的组长。这对我来说是一个很大的机遇和挑战。对于下半年的工作，我制定了以下计划和安排：

1. 组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示，反映员工和柜组情况，起到衔接作用；

2. 协助营运总监工作，落实每天的工作内容，及时纠正违规行为；

3. 了解本组员工的思想状况，及时汇报并解决问题；

4. 严格落实员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养责任感和工作热情；

5. 熟悉本组员工的工作状况，分析可能出现的问题并提出解决方案；

6. 不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

7. 宣传团队精神，弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力；

8. 组织市场调查，反映卖场存在的问题和顾客的真正需求，定期进行总结报告；

9. 努力学习相关知识，考虑到每个细节，采用不同的领导和督导方式；

10. 组织并参与策划有利于商户销售和品牌推广的促销活动；

11. 主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标；

12. 解决问题要有条有理，注重个人修养，树立良好形象；

13. 分配区域的招商、收费和创收任务，及时关注各项指标的完成情况；

14. 完成上级领导下达的其他工作任务。

公司领导让我担任一组代组长，这不仅仅是权力的象征，更是一种责任。对我来说，这是一次非常宝贵的教育机会。我非常感谢领导对我的关心，我会虚心学习，并更加努力地工作。尽管实际工作中还面临许多困难，但我将始终严格要求自己，保持进取、创新和勤奋的精神状态，勇于面对挑战，为世纪金源的未来贡献自己的力量。