一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,我以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守单位各项规章制度,尊重领导,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。我注重以身作则,以诚待人,坚持甘于奉献、诚实敬业。我锤炼业务,提高自己的素质。
此致
敬礼!
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尊敬的领导:
您好!
我从去年9月开始担任我们学院x级(x)班的学习委员。在过去的三个月里,我深刻认识到作为班干部在大学里的工作并不容易。担任这个职务需要有热情的心态、甘愿奉献的精神和坚持不懈的态度。在这个岗位上,我取得了一些成绩,同时也发现了一些不足之处。我希望在今后的班级工作中,能够继续以全心全意为同学服务为宗旨,争取更上一层楼。
首先,我要就过去三个月的工作业绩进行述职:
在日常学习中,我积极与各科老师进行交流沟通,了解本专业、本学科的学习方法,并与同学们分享。我将同学们对课程教学的意见和建议,比如教学进度太快、重难点的讲解普遍存在疑惑等反馈给老师,改善了老师的课堂教学,调动了学生的积极性,解决了同学们学习中的问题和困惑。
我积极配合老师的工作,及时收取布置的作业,并完成日常学习任务。我将同学们对于本课程学习的具体情况反映给老师,帮助老师根据同学们的情况进行今后的教学任务。
我还积极上传教学课件,共享学习资料,并组织同学们购买学习资料。在班级的QQ群里,我共享了各科老师的教学PPT和练习题供同学们下载,方便同学们在课下自主学习。同时,我还组织同学们购买大学英语四、六级考试资料等,为同学们提供便利和实惠。
我也积极帮助学习上有困难的同学,联系班级中学习成绩较好的同学,对那些遇到学习困难的同学进行一对一的辅导。在这个过程中,我增进了同学们之间的友谊,互相学习。
其次,我要总结一下工作中存在的不足:
同学们的学习积极性没有得到很好的调动。班级中有部分同学经常旷课、不交作业等现象。作为班委,我应该与这些同学进行沟通,并督促宿舍长对他们进行督促。
同学们缺乏科学合理的学习方法和学习习惯。同学们普遍反映在某些科目的学习上存在困惑,学习方法不够科学合理,效率不高。同时,同学们没有养成课前课后预习和复习的习惯。我应该多组织同学们与老师进行交流和沟通,也可以联系师兄师姐分享学习经验。
最后,我想提出一些未来的工作计划:
1、严格课堂考勤和作业收交工作。
2、认真组织策划学习交流活动,联系师兄师姐开展学习经验交流会,让同学们在活动中学到东西,掌握科学合理的学习方法。
感谢老师和同学们对我工作的支持和帮助,我会继续尽心尽力为同学们服务,向着更高的目标迈进。以上是我就任学习委员的述职报告,请大家批评指正。谢谢!
述职人:__
20__年x月x日
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尊敬的领导:
您好!回首过去的一年,我们播下了希望的种子,也收获了丰硕的成果。在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力合作下,以及我们全体同仁的共同努力下,我们取得了可观的成绩。作为一名店长,我深感责任的重大。多年的工作经验让我明白了一个道理:要使一个零售店的经济效益好,首先需要有一个专业的管理者;其次需要有扎实的专业知识作为后盾;还需要有一套良好的管理制度。只要用心观察,用心与顾客交流,我们就能做得很好。
以下是我在过去一年的工作总结:
1、我认真贯彻了公司的经营方针,并及时将公司的经营策略传达给每个员工,起到了桥梁的作用。
2、我做好了员工的思想工作,团结了店内员工,调动和发挥了他们的积极性。我了解每一位员工的优点,发挥他们的特长,做到了量才适用。我增强了本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
3、我通过各种渠道了解了同行业的信息,了解顾客的购物心理,做到了心中有数,有的放矢。这样使我们的工作更具针对性,避免了不必要的损失。
4、我以身作则,做了员工的榜样。不断向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,让他们从公司整体利益出发去做事情。
5、我通过周到细致的服务吸引了顾客。发挥了所有员工的主动性和创造性,让他们从被动的“让我干”变为积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创造更多的销售业绩,我带领员工在以下几个方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境。其次,积极主动地为顾客服务,尽可能满足他们的需求。我们不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,让顾客满意地离开本店。
6、我处理好了部门间的合作以及上下级之间的工作协作。我少发牢骚,多展现热情,客观地看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。
现在,门店的管理正逐步走向数据化和科学化,这对店长提出了新的工作要求。我将通过熟练的业务帮助我们实现各项营运指标。新的一年已经开始,过去的成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务来管理我们的店铺。
面对明年的工作,我深感责任重大。我要时刻保持清醒的头脑,理清明年的工作思路。重点要在以下几个方面下功夫:
1、加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理。
2、加大员工培训力度,全面提高员工的整体素质。
3、树立对公司的高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益贡献力量。
4、加强与各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去除不和谐的因素,发挥员工的工作热情,逐步成为一个高效的团队。
谢谢您的阅读与指导。
20__年x月x日
店长:__