首先，我学习的系统性还不够。对理论、政策和业务的系统学习和深入钻研还不够。特别是在如何更好地做好农村工作方面，我还需要进一步提高自己。

其次，我在工作中的创新性还不够强。我会不断努力，认真改进，更好地做好本职工作。

以上是我的工作报告，如果有不当之处，还请领导和同事们批评指正。我将努力改正自己的缺点，不断提高自己的水平。

年度个人述职汇报4

尊敬的领导：

宿管工作在学校管理中非常重要。近年来，我们在宿管工作上付出了很大努力，取得了一些成绩。具体来说，我们做了以下几方面的工作：

首先，我们重视宿管工作的思想。我们将宿管员视为教育工作者和学生管理者，从制度管理等方面保障了宿管工作的顺利开展。

其次，我们把卫生工作做到了每天查、每周抓、每月评比。每天早上，宿管员督促学生打扫宿舍内外卫生，整理床铺，清洗卫生间，摆放物品整齐。对于卫生状况较差的寝室，学生即使停课也要返回寝室进行整改。每周进行一次大扫除，彻底清洗宿舍和教室，由寝室管理人员检查。如果有上级检查，我们会提高卫生打扫的标准。最后，在每个月或节假日放假时，我们要求学生整理床铺，彻底清洁卫生，将床上用品带回家清洗。

在学生寝室管理方面，我们要求宿管员全面了解所管理学生的情况，包括年级、班级、寝室，以及每个床位的学生。我们严格遵守作息时间，包括早起、早操、早饭、下午放学后进寝室、晚饭等。对于生病或有事需要请假回家的学生，我们及时联系值周行政处理。我们加强对学生的纪律和安全管理，每周进行一次安全排查，并做好记录。为了加强对住校生的管理，我们采用了操行分管理制度，对不合格的学生采取相应的处理措施。此外，我们每个月还进行“文明寝室”的评比工作，以提升寝室的纪律、卫生和安全。

在学校领导的重视、班主任的支持和宿管员的努力下，我们的宿管工作取得了一些成绩。我们多年来没有发生重大安全事故，每天都保持着良好的卫生状况，晚寝纪律也较好，保证了学生有充足的休息时间。宿管员与班主任和德育处的配合也较好，形成了一个积极向上的工作氛围。我们及时处理了保障工作中的问题，如水电和床的安全隐患。然而，我们也存在一些问题。

由于学生数量增加快，住校设备不足，学生住宿比较拥挤。有些男生寝室床位共用，导致管理中出现了一些问题，如打架、抽烟、打牌、不讲卫生、偷盗等不良习惯，以及个别学生的自理能力较差。

为了改善这些问题，我将在以后的工作中努力规范住校生的管理，并加强住校生制度的执行，为学生创造一个良好的学习和生活环境。

述职人：___

日期：20__年_月_日

年度个人述职汇报5

尊敬的领导，

我是销售部门的一名普通员工，刚来到房产公司时对房地产行业并不熟悉，对新环境和新事物感到陌生。但是在公司领导和同事们的帮助下，我迅速了解了公司的性质和与房地产市场相关的信息。作为销售部门的一员，我深刻感受到了自己肩负的责任。作为企业的门面和窗口，我的一言一行都代表着企业的形象，因此我要提高自己的素质，自我要求高标准。在提高素质的基础上，我还要加强自己的专业知识和技能。另外，我也要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过一段时间的磨练，我已经成为一名合格的销售人员，并且一直在努力做好本职工作。

在某年，我用心配合公司同事的工作，以提高销售率为目标，在领导的指导下为某月份的销售高峰打下了基础。最终以某个月完成合同额某万元的优秀成绩而结束。通过这次企业的洗礼和实践的检验，我学到了很多专业知识，并且通过销售结识了很多新朋友，使得我在待人接物、行为礼仪、处理突发事件等方面都有了提高。

在销售过程中，我们通过内部认购等手段制造了火爆的认购场面。随着新楼盘的对外销售，销售部门的工作量增加，销售工作也更加系统化和规范化，工作变得繁重起来。从开盘至今，同事们基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月的熟悉和了解，我迅速进入了角色，并且熟练地完成了本职工作。

此外，在销售过程中，我每月总结工作经验，每周参加例会，及时找出问题并及早改善。通过与同事的密切合作，销售部在短短三个月的时间里将二期房屋全部清盘，一期余房也一并售罄，我相信这与其他销售部门成员的努力密不可分。

这一年我们取得了很多好处、价值和收获。在每个员工的努力下，我们的公司在新的一年中将会有新的突破和新的气象，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为公司的每一位员工，我们深深被企业蓬勃发展的热情和同事们拼搏的精神所吸引。

在新的一年即将来临之际，我将端正态度，一如既往地用心学习和工作，服从领导，团结同事，做好销售工作，努力创造更高的销售业绩。

此致

敬礼！

述职人：___

年度个人述职汇报6

尊敬的领导：

您好！

一年来，在公司领导的正确引导下，并得到同事们的热情帮助与支持，我通过自身的不懈努力，在思想和工作能力方面都有了很大的进步。尤其是在落实公司的安全质量标准化建设方面做出了一定的工作，为车间的日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标的顺利完成做出了贡献。主要表现在以下几个方面：

一、思想方面：

1、积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深刻领会上级领导的指示精神，认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、努力维护全体职工的利益，严于律己，率先垂范，激励了职工的上进心，形成了一个人人求上进、技术比争先的良好氛围。

3、认真听取职工的意见、建议和要求，团结周围的同事，大力抓好车间的安全生产工作。

4、在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工的互保和自保意识，保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面：

重点是强化班组建设，以人为本，树立班组团队为核心，强化班组管理，以打造安全为主线，实现创优胜班组为目标。具体工作包括：

1、树立安全生产责任意识，形成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。

2、做好班中巡回检查工作，及时发现异常情况，消除隐患，防止事故发生。

3、严格执行交接班制度，确保生产、安全等情况交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生产安全。