2、真诚热心地为老师和学生服务，为教育教学服务。

3、与每一位老师真心沟通和交流，尽力帮助解决工作和生活中的困难。

4、团结领导班子成员，共同努力做好教育教学工作。

从担任学校的中层干部到副校长，虽然角色有所变换，但有一条是不能忘记的，那就是各项工作要以身作则，既要做指挥员，同时又要做“工兵”。因此，在过去的一年里，我一直协助张敬民校长落实学校的相关工作。在这个过程中，我学到了我校老师兢兢业业的工作精神，学到了有价值的工作经验，也吸取了一些不足之处。在这里，我要感谢局的正确指导，感谢张敬民校长、刘德付以及全体老师的辛勤付出，感谢各位老师对我的帮助和支持。在今后的工作中，我会一如既往地摆正自己的位置，虚心听取老师的意见，与大家一起努力创造__初中发展的新机遇。

再次感谢各位领导和各位老师！

校长年度述职报告范本7

作为学校的一名副校长，我负责教学、教科研和信息技术的工作。在过去的一年里，在大家的支持和合作下，我们一起成长，共同取得了进步。在年底即将到来之际，我认为有必要回顾一下我们所走过的路程，用成绩来激励自己，用不足来督促自己。下面是我对本学期负责的工作的总结，请各位批评指正！

一、加强教师队伍建设，进一步营造和谐的校园氛围

1、加强名师队伍建设：优秀的学校离不开优秀的教师。在宿迁市第四届学科带头人和骨干教师评比中，我们学校包揽了全县的9个名额。在刚刚结束的宿迁市第五届学科带头人和骨干教师评比中，怀文中学有7个学科带头人和12个骨干教师入选。在宿迁市第二届教学能手和教坛新秀评选中，怀文中学有22名教学能手和17名教坛新秀入选，是全县初中高中数量最多的学校，也是全市初中数量最多的学校。这些成绩的取得，是我们加强名师队伍建设的结果。

2、加强课题研究工作：课题研究的成果可以说明一切。目前，我们学校已经承担了12个市级课题、16个县级课题、9个省级课题和1个国家级课题。

3、组织教师编写教材：学校已经连续两年组织编写教材，我作为丛书的主要负责人，两年来我们编印了20多种校本教材。今年暑假，我们组织骨干教师编写了9个学科的《怀文同步导学系列丛书》。我们还积极鼓励教师著书立说，本学期，我们投入了20多万元出版了《怀文探微丛书》，其中包括我个人的专著《春之韵——中学生朗诵指要》等共计七本书。

二、完善教学常规，优化管理机制，进一步推进课程改革

1、全面推进三动五自主课堂：在过去几年中，我们学校在“五步流程”教学模式的基础上，创立了三动课堂的教学思想。

经过一年的实践，我们发现“三动五自主”教学更加突出了学生的主体作用，更加注重学生学习的自主性。这是一种适应我们学校教学现状的有效、针对性强、可操作性强的教学思想。目前，我们已将积累的经验编撰成书，名为《创三动课堂》。本学期，我们还组织了“三动五自主”课堂教学观摩和经验交流会，为全校师生形成了新的优课观念。

2、优化管理机制

1）推行领导干部公开课制度：我们将所有教干的课程表向全校公布，并且校长和我作为校领导上公开课，让教师们进行听课评点，起到了很好的带头作用。

2）推行教师月考制度：为了提高教师的素质，防止知识退化，使广大教师自我加压，不断充电，我们学校从本学期开始实行了教师月考制度。这种制度进一步提高了教学质量，为教师提供了师资保障。

3）推动管理中心下移：为了更好地管理学校，提高教育质量，从本学期开始，我们将教务处、教科室的部分权力下放到年级，将管理重心向年级倾斜。日常检查性的事务由年级组织实施，增强了检查的及时性和针对性。

三、加强国粹教育，弘扬民族文化，进一步打造国粹校园

在市县诗词协会的指导下，我们高度重视诗教活动对树立学校品牌、打造诗化校园的重要性，并将其作为学校素质教育的重要组成部分。

1、加强成语教育：为了加强学生对成语的学习，我们建立了成语墙、成语梯、成语林、成语椅，并开通了成语广播，印发了《中华成语千句文》。在学校，学生们学习、使用成语已经成为一种风气。

2、加强对联教育：我们将对联作为语文教育的基本内容之一。根据学校实际情况，我们开展了以下活动：组织编印了《怀文联语》第一册和第二册，校长高树军亲自撰写了《联语润怀》字帖版对联赏析教材，各班级在黑板上开展了“今日对联”研习与创作活动，全校师生参与了“本周征联”活动，我们还安排专人邀请专家来学校进行对联讲座，提高了学生欣赏和创作对联的能力。

为了推动楹联教育，学校还组织全校教师参加对联考试，并实施了教师对联段位制，并分层次开展培训活动。本月19日，全国首张面向中学生的报纸《校园楹联报》将在我们学校创刊。

四、加强硬件建设，优化信息管理，进一步推进科技校园建设

1、为教师购买笔记本电脑：现在，我们学校有90%的教师都拥有了自己的笔记本电脑。

2、努力打造优秀的学校网站：我们学校进一步完善了校园网络中心的建设，配备了核心交换机、大型服务器、防火墙、不间断电源等设备。本学期，我们对网站进行了改版和更新，为师生学习和发展提供了更好的平台。

3、实施网络化办公：全校500多名教职员工都可以登录办公系统进行网上办公，浏览各类文件和通知。教职工们享受到无纸化办公的便利，积极踏上信息高速公路。

4、开展信息技术与课程整合研究：我们立项了三个省级以上的课题，分别是《信息技术与初中语文学科整合的途径研究》、《初中生上网心理健康教育的策略》、《信息技术与初中语文课程有效性整合的研究》。这是我们学校电教课题方面的突破，目前我们已经被省电教馆确定为江苏省现代教育技术实验学校。

当然，以上的成绩都是在大家的大力支持和共同努力下取得的。我的工作还存在许多不足之处，在未来，我希望能够得到大家更进一步的批评和指导。非常感谢大家！

校长年度述职报告范本8

20__年是我校全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年。在交通局的正确领导下，学校稳步发展。我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化、高效化和规范化。

一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高。

今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高。年初，他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验、有一定素质的驾驶员进行系统的培训。初步实现了我们自己培训、为自己服务的目标。新的教练员上岗以后，在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨。他们很快进入了角色，有的人无论是教学成绩、教学态度还是教学质量、招生、用油车辆保护等方面都表现突出。他们的成绩取得与培管部的管理和老教练员的帮代有着直接的关系。其中值得表扬的是修立山教练，在新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间。他从来没有打过折扣，无私地按照培管部的要求做，圆满完成任务。还有很多教练员也在不同程度上做出了贡献。

今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试。学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高。要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法。对待学员严肃认真、负责，对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员，做出不同的教案。促使教练员从简单的教学水平走向真正的理论与实际教学相统一的高水平教员。

二、加强教练员管理，狠抓培训质量。

历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校都有一定的实力。要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任。教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策、法令法规，按章操作，坚决做到有法可依、有法必依。必须做到勤政、廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接受学员请客，严禁向学员摊派各种款项。如有违纪行为，学校将严厉处罚。学校还不时找学员交谈，了解教学情况。由于加强了教练员的管理，学校的教学质量不断提高，同时社会的评价与知名度也不断提高。

三、重安全教育，强化安全意识。

首先，加强教练员的安全教育。年初与教练员签订安全责任状，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益。制定各种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练。教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势。

我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位。在激烈的竞争中才能处于不败之地。把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。