1、全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发。这是驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件。因此，驾校的中心工作应该是围绕为学员提供优质的服务进行。

2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求。驾校今年做到了教练员岗位培训、法规培训、车辆使用方法的培训。

3、科学训练，注意训练中的科技含量。驾校面对的学员很复杂，层次不齐。我们要做到因人施教。首先，在学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性。在训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用。教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性。使训练质量不断提高，赢得学员好评。

4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯。校风对学员有一定的影响。我们继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

五、20__年先进事迹。

大货组全体教练员在今年的工作中表现出色，值得表扬。他们任劳任怨，无论是对待本职工作还是其他工作，在场地搬迁的情况下，顶着严寒，自己动手垫场地。垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石。一天训下来，每个人都成了黄脸。但他们从来没有一个人叫一声苦，叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造了考试合格率平均成绩为95%。

小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车、练好车、考好试、安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

我校的陪练部正式成立了，标志着我校的体系进一步完善。今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车、取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

四、问题与不足。

1、教练员的素质有待进一步提高。

2、招生宣传还须加强。

3、办公室人员责任心还要加强。

五、今后的工作打算。

1、拓展招生渠道，集思广益。

2、加强驾校各职能部门的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一门结合性的学科，驾校更是集办教育与经济于一体的特殊性教育部门。在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离。今天我要继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务、一切从学员利益出发的原则，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。

校长年度述职报告范本9

年年谈工作，岁岁有收获。不觉间，20__学年上学期已过，回顾这半年来的工作，总结梳理，汇报如下：

我校以县委县政府对教育提出的“五个教育”工程为指针，以创建“双四”办学思想的品牌学校为根本。本学期将重心转移到创新培养名师方法、创新家校互联模式、切实提高教学质量上来。我们致力于以德立校，联动兴校，特色强校，使我校教育在重突破、谋创新中实现新发展、新跨越。本学期我们实施内容重点汇报以下三个方面：

一、创新培养名师方法、强化办学之本

百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。要想把一个学校的教育搞好，切实提高教学质量，一定要先建设好一支强大、有战斗力的教师团队。我们认为，只有通过创新思路来培养教师、培养名师，才能有效带动教学质量的提升，从而培养出更加优秀的孩子。

1、总结反思提炼。我们确定每周三的教师业务大会由2至3名教师进行经验交流，总结反思，提炼表达。这样既成长锻炼、提升自己，又可以相互借鉴、取长补短，形成良好的教学氛围。

2、共享教育资源。我们积极响应局、进修学校开展的“一师一优课，一课一名师”活动，充分利用吉林省教育资源公共服务平台，并深度挖掘潜力，常态化上传各种资料，探讨教研、资源共享。

3、建立名师档案。我们以自愿报名为前提，结合年组推选，每年组推出一到两人重点培养，整理规划出成长规划系列、常规教学系列、教研科研系列、专业特长系列等名师培养细则，持之以恒注重平时点滴积累，探索我校名师培养新路。每年教师节由全校学生评选出“最美苏中教师”并为其颁奖。

4、乐业才更敬业。在完成业务与学习的前提下，鼓励师生在下午空闲时间适量运动、强身健体。适时组织各项比赛，丰富师生文化生活。每学期都组织教师自费春游和秋游，提升教师幸福指数。

5、搭建更大舞台。组织校级优质课，邀请多个兄弟学校能力过硬的业务领导来当评委，从自愿报名的教师中选拔参加，打造本校名师。增进了校际交流，学习了兄弟校宝贵经验，切实提高教师水平。

二、创新家校互联模式，拓宽联动之路

“养不教，父之过，教不严，师之惰”，对于孩子的成长来说，家庭教育和学校教育都必不可少。为与家长、社会形成合力，我校特别重视家长会，创新家校互联模式，对学生实行全方位、立体式的管理。我们打破原来的家长会模式，一学期一个主题，先调研后开会；先集中再分散，有针对性的开，切实帮助家长解决实际困惑。如本学期在9月末与11月末我校分别召开了两次家长会，进行深度家校互联，从根本上解决“孩子全交学校管、家长不知怎么管、想管不会管”等问题，极大地调动了家长配合学校的积极性并与学校形成合力，切实提高孩子的受教育质量。家长会上为教学成绩突出的教师和学习成绩进步明显的学生颁奖，发挥榜样作用引领学校教风学风不断提升。不仅获奖学生、获奖教师有发言，而且家长代表也能走上前台给所有家长“现身说法”，介绍培养孩子的经验，家长越来越多地支持配合学校工作并积极参与到学校的各项活动中来。

我们还在充分征求家长意见后，采取了一系列措施来加强家校合作。我带领相关领导及班主任放学后抓大街上闲逛的学生，既扭转了校风学风，又可以让学生养成良好的生活习惯，避免了很多不安全隐患。我们要求班主任做家访时有侧重、务求详尽了解情况，真正对学生及家庭情况了然于胸。各班深度利用微信群功能，在一部手机上完成作业批改、问题反馈与解决，实现家校随时互通。家长认真对待，家长会秩序井然，校风联动家风、校风带动学风，潜移默化中，教风学风越来越浓，社会舆论越来越好。

三、狠抓教学管理质量，夯实强学之基

有了素质越来越高的老师，才会教育培养出素质越来越高的孩子。从源头着眼，从细节入手，切实提高教学质量，我们在教育教学方面进行了一系列改革，主要概括为以下两个方面：

1、德行教化育人。本学期我们利用教师节、“一二九”等纪念日举行活动，培养感恩之心，激发爱国热情；各班利用板报、文化长廊等空间陶冶学生情操，升华为人品性。我们下大力气净化绿化硬化美化校园，让花草说话，让墙壁育人。本学期9月和11月，先后邀请行家、专家来校进行法律知识讲座，普及法律常识，教育师生守法与做人。两个家长会，我分别为全校师生家长做了主题演讲，并事事以身作则，扬正气树新风，学校正能量越来越浓。

2、行动带来成效。首先实施点对点备课和授课，保证教学质量。其次，实现作业全批全改，让学生在体验成功中进步。再次，各科老师都能积极主动利用休息时间无偿进班为学生辅导，切实提高学生学习成绩。最后，每周一篇教学反思，上传教育平台，互相借鉴学习。经过整改，本学期抽考成绩八年级和九年级都有明显提升。我们还获得了县级教育工作先进集体、市级语言文字标准化达标校等集体荣誉。

以上点滴成绩的取得离不开上级各部门的关怀与帮助，离不开所有家长及社会各界的共同关注与支持，更是全体苏中人用心付出、奋力拼搏、集体智慧的结晶。我们深深知道，我们还有很多需要加强和改进之处，未来路上，如何避免教师职业倦怠、如何帮助教师更好专业化成长、如何进一步提高学生成绩等问题仍须探索。但我们相信，无论有多少困难我们都会克服！放眼未来，我们有信心把苏中建成一所“学校有特色、校内有名师、教师有幸福”的教人之地，更有信心把苏中建设成“学生有快乐、家长有笑容、社会有声誉”的育人之园！

校长年度述职报告范本10

光阴荏苒，20__年即将过去。回顾过去的一年，我对学校管理工作进行了反思和总结，寻找不足之处，并在整合中找到增长的办法。这是一种理性思考，也是一种自我加压，更是接受领导指点和同事帮助的好机会。下面根据要求，我将分以下几个方面汇报我所做的工作。

感悟篇

“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”这句诗最好地诠释了我自20__年__月__日走上疁西小学校长岗位以来的工作体会。

刚开始接触学校，走访教师，揭开神秘的面纱，我感到心寒：周边环境不利于师生生活，青年骨干教师正在流失，生源质量日趋下降......这一切都源于西门老街建设步伐缓慢，校舍迟迟得不到改造。这所曾经几度飞出“金凤凰”的校园难以再留住“金凤凰”，更不用说去吸引“金凤凰”。

陈旧的校舍是制约学校发展的“瓶颈”问题。只有解决这个问题，才能通过集体智慧找到解决其他问题的办法。

如今，随着校舍改造步伐的加快，上级领导部门的关心，全体师生的急切呼吁，疁西几代人的梦想定格在20__年__月__日的区政府“关于疁西小学校舍改造问题的办公协调会议”上。当花区长承诺疁西小学最迟在20__年x月搬迁时，我竟然激动得几乎说不出话来。当我走出区政府南翔厅时，脸上洋溢着从未有过的轻松感。与此同时，我感到肩上负担沉甸甸。