3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其他应发放的经费。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。

综上所述。在过去的几个月里，付出过努力，也得到过回报。现在已经可以有条不紊的安排自己分内的工作，也没有最初的那种凌乱的感觉。

希望在接下去的工作中，更加严以律己，坚持要求自己做到谨慎的对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。不断完善自己，让自己可以更上一层楼。

此致

敬礼！

述职人：__

20__年x月x日

简短的个人述职报告精选4

转眼一年又将过去，我们满怀信心地迎接新的一年的到来。回顾过去的一年，我们经历了喜悦和困难，但总的来说，我们成功地完成了公司设定的销售目标。在过去的三年里，我们始终秉持真诚专业的态度对待每一位顾客，努力提供符合他们需求的产品。通过不断努力，我们已经基本掌握了顾客的心理，能够利用他们的心理特点吸引每一位潜在购买者，进一步提升我们产品的销售量，提高品牌知名度。在这个展示才华的大舞台上，我们结识了许多新朋友，也感谢与我一同奋斗的同事和领导。接下来是我对过去一年工作的总结报告：

一、认真学习，不断提高

为了在不断发展变化的时代中不被淘汰，我们必须持续学习专业知识和销售行业的相关知识。只有不断充实自己，才能适应市场的需求，更好地为顾客提供服务。

二、脚踏实地，勤奋工作

作为一名合格的销售人员，我们必须熟悉专业知识，勤奋努力，一步一个脚印地完成领导交给的任务。只有通过实际行动，才能取得真正的成绩。

三、存在的问题

通过过去半年的工作，我也清醒地认识到自己的不足之处。我意识到我未能及时跟进有意购买的顾客，没有做到及时的回访。因此，在今后的工作中，我将做好记录，定期回访顾客，让他们成为我们的忠实客户。总之，在工作中，我通过努力学习取得了巨大的进步，我坚信只要用心去做，就一定能够取得更好的成绩。

在新的一年里，我将继续努力学习，提升专业能力，为公司的销售目标贡献自己的力量。我相信，只要我们团结合作，共同努力，我们一定能够取得更大的成功。让我们满怀信心地迎接新的一年吧！

简短的个人述职报告精选5

时间如箭一般飞逝。回顾起在公司度过的近半年时间，我发现这段时间过得不知不觉。在这个过程中，我个人也得到了很多的成长和收获。在过去的半年中，我主要工作的地点是广州经营部。下面是我对工作情况的总结：

首先，对于我个人而言，我非常感谢公司给予我一个学习和进步的平台，也非常感谢大家对我的照顾！在过去的半年中，我学到了很多有关产品的知识。然而，农资行业是非常丰富多样的，我所学到的只是冰山一角，并且我也意识到了自己存在一些问题和不足之处。

其次，就公司整体状况而言，受到今年市场行情的不断变化的影响，公司的业绩在过去的半年中并不理想。这也直接影响到了我们的工作态度，使得工作不是很忙碌，总是感到一种压抑的情绪。我时常反省自己，总是想着能否做更多的事情来提升业绩。然而，我心中总是有些顾虑，感觉自己还不够成熟，怀疑自己是否适合在这个时候从事业务方面的工作。我只是想多花些时间让自己成长起来，提高自己各方面的知识和素养，这样我才会更有信心做出决策！

一、销售工作中的辅助工作

我们在多个地方进行了促销活动，在促销策划方面并没有太多经验。但是经过经理和同事们的努力，我们的促销活动取得了一定的效果。我们相信，我们的促销活动会越来越多，也会越来越好。一个好的开端是成功的一半。在旺季结束后，我们将重点从保供应转移到促销销售上。我们要坚持“有节借节，无节造节”，特别是要做好“无节造节”的工作。争取厂商的支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，综合考虑好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，发挥营销资源的促销功能。

我们要努力调整商品结构和库存管理，以适应市场消费需求。由于经济形势和销售市场竞争格局的变化，今年商品的结构和库存管理是非常困难的。随着两个节销售旺季的到来，各部门经理一直在调整商品结构、组织适销对路的商品，将库存管理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理积极分析两个节销售形势，对商品的结构和库存进行了详细的分析，根据优胜劣汰的原则，调整商品结构和优化库存管理。

经过这段紧张有序的半年，我感觉自己在工作技能上又提高了一个新的水平。每项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，我真正有了底气！我基本上做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。我摆脱了刚开始工作时只顾埋头苦干而不知总结经验的现象。在这半年中，我从无限繁忙中走进来，又从无限轻松中走出去。同时，在工作的同时，我也明白了为人处事的道理，也明白了良好的心态、对工作的热情以及责任心的重要性。

二、市场销售工作现状

1.制定销售目标

在半年期间，我们销售部门根据年初制定的总体目标和中期制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照惯例，对人员进行细分，并根据市场供需关系组织销售工作人员，以销售业绩为衡量标准，完成市场销售任务。期间，我们的部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性和创新性，顺利完成了各自的销售任务，并及时总结经验，改善不足之处。

2.竞争激烈，价格比较敏感

在市场经济的大环境下，各企业之间的竞争越来越激烈。在产品普遍相同或相似的情况下，价格竞争成为销售渠道上的一个重要考量因素。在产品质量普遍存在的前提下，同行企业的产品价格差异并不大，没有形成明显的价格优势。在品牌较强的情况下，这种价格差异同样给利润带来了压力。

3.应收款回款困难

受到社会市场环境的影响，客户普遍延迟支付款项，应收票据、应收账款、预付账款等应收款偏多，导致我们的回款计划无法按时进行，影响了公司的整体运作。

三、销售任务完成过程中的应对措施

1.质量改进

在开展销售工作之前，我们需要更加严格地把关产品质量，并在销售宣传中充分凸显产品的质量优势，争取零售商对我们公司产品的更多信任和购买力。

2.价格调整

在预算的价格范围内，根据市场环境和对市场竞争的分析，调整适合的价格标准，使产品的销售在预估范围内盈利，并减少零售商在价格方面的挑剔。同时，可以选择适当的时机开展系列促销活动，提升产品品牌的知名度，让更多的零售商和农民了解我们的产品，在市场中树立良好的口碑。

3.加大资金回笼力度，规避企业风险

在货款回笼方面，我们整个部门都将其摆在重要位置上。我们制定了有约束力的销售合同，对应收款进行了合理的时效性限制。我们从以往的经验中吸取教训，严格执行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以控制，时刻提醒业务员与客户沟通，并想尽办法解决问题，取得了一定的效果。

4.多元化的销售渠道，开发更多销售平台