4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神，加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。

7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、工作成果

在半年来的工作中，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作：

1、集团公司的文书工作：草拟综合性文件和报告，记录整理办公会议，并传达会议精神。制定并完善公司的规章制度，推动公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理：认真做好公司文件的收发、登记、分递、文印和资料归档工作。重新建立了员工花名册和员工档案，并整理了各种工程档案，便于快速、准确地提取档案。

3、考勤、卫生制度：建立健全考勤、卫生制度，规范员工的工作行为。

4、人才招聘：根据领导的指示和各部门的需求，制定招聘方案，并在各大招聘渠道发布需求信息。建立人才储备库，为公司的人才需求提供支持。

5、举办演讲比赛：成功举办了湖南世雄集团首届演讲比赛，增进了员工对公司发展的了解，激发了员工对公司事业的热爱。

6、企业文化建设：通过制作宣传牌和宣传栏，举办篮球友谊赛等活动，丰富了员工的精神文化生活，提升了企业形象。

7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升：办公室人员密切配合，加快工作节奏，提高工作效率，落实各项事务。

8、注重在工作中学习：不断向领导和同事请教、交流，学习他们的工作经验和管理能力，提升自己的工作能力和素质。

三、存在的问题

在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势还存在一定的差距，需要进一步研究和开拓。

2、办公室主任对我来说是一个新的岗位，还需要摸索和提高工作方式和方法。

3、有些工作做得不够细致，需要更好地抓好工作细节，避免疏忽和差错。

四、未来的工作设想

1、搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段，积极创新地工作。

2、开展员工培训，形成良好的学习氛围，提高员工的专业技能和素质。

3、树立高效、务实的工作形象，提高工作士气，积极主动工作，树立敬业奉献的形象。

希望各位领导、同事能对我的述职进行全面的评议，并通过这个机会提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。

谢谢大家！

工作岗位述职报告怎么写精选9

在股份公司，我负责技术和质量工作。20__年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年。在这一年，我主要做了以下工作。

首先，在总产量不断上升的同时，我非常重视质量工作。通过过去的经验，我们发现产量上升时最大的问题就是与质量的矛盾。过去，我们生产过程中的问题无法有效控制，而质量监控不能及时反映质量状况，质量状态只能以粗放的模糊描述方式表达，导致在生产过程中无法清楚地了解质量水平，无法进行自我约束和自我控制，导致发动机出厂后才暴露出大量问题。基于这个教训，我们在20__年采取了动态检查质量、动态评定质量、动态解决质量问题的措施，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。为了实施这种想法，我们采用了动态质量碰头制度，及时解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量评审，每周汇总评价，及时分析出质量的状态和需要改进的方面；针对工艺纪律进行有针对性的检查和未定评审，解决当前热点问题，确保生产过程可靠控制；向基层发送过去经常存在的问题的警示，强调控制的重点。厂内的周质量故障分析会和与车厂的信息绿色通道等措施对质量的即时、准确、有序、有数控制起到了积极的作用。

20__年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项相比以前有了长足的进步，但是三包故障率完成得不好。原因之一是与三包故障期的延长有关，更重要的原因是我们新产品的可靠性和寿命的确定还有较大的差距，需要我们不断努力。

其次，在产量压力较大的情况下，我非常注重新产品研究的工作。20__年有很多新产品的研制项目，既包括对现有新产品的改型换代和长远发展的新产品，如__X发动机和__系列前驱动变速器，又包括同时进行研制和生产的新产品，如超短发动机。在新产品研制方面，除了教育干部职工提高对新产品的认识外，我们主要强调制定计划的科学性、合理性和现实性；强调执行计划的严肃性。年初在制定计划时，我们进行了深入细致的分析研究，使计划更符合实际情况。在执行过程中，我们及时检查并协调出现的问题，强调任何单位和个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。此外，我们还定期与工具厂进行新品例会等活动，及时解决出现的问题，保证计划的顺利实施。

20__年，我们完成了__样机1台的研制，开始批量生产超短发动机，前驱变速器的主要零部件正在制造过程中，__变速器改进五档型已经进入批量生产。

我还负责技术准备工作和新产品结构的调整工作。技术准备工作需要有预见性和前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装配试线进行了生产线和逐工序的测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行了补充完善和专项技术改造。对涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行了坚决的调整，如对204车间齿轮线的调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行了合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整。这些调整使资源得到了优化配置，发挥了资源的效益。

此外，我们还进行了技术改造工作。完成了1.95亿元__二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成了可行性研制报告，并进行了初步设计。对零部件的生产和生产线进行了反复的调研和设计，并与国内外厂家进行了大量的交流。我们即将建成前驱变速器壳体线、齿轮线和__发动机的毛坯生产线。我们还进行了超短机的专用零部件生产线设计，建成了缸体专用补充生产线、机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线、超短机的装配试车线，完成了前驱变速器的装配线。对新的缸体线进行了协调，进行了厂内的安装和调试工作。

除了以上工作，我们还完成了技术攻关项目和质量攻关工作项目。我们取得了明显的成效，解决了压盘、油封漏油、齿轮折断、涨紧轮响、分离轴承异响等外场重大质量故障的问题。

我们非常重视售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态。与车厂建立了定期的售后服务走访制度，加强了与车厂的沟通，为整机营销提供了保证，消除了部分障碍。

此外，我还牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

在工作中，我们也存在一些不足之处。我们的能力和水平与协助总经理主管的工作相比有一定的差距，没有做出创新性的工作。对技术中心的工作没有发挥出应有的作用。在质量改进工作方面，特别是在解决外场重大故障率问题的指导和领导方面不够到位，成效不明显。技术进步工作还比较薄弱，对生产和经营的贡献不大。技术人才的培养、开发技术的掌握以及新项目和新技术的掌握方面还存在较大的差距。

对于20__年的重点工作，我们首先要抓好产量的质量稳定和质量提高工作，解决外场的主要故障。其次，我们要抓好新产品的研制和新产品生产准备建线工作，特别是要重点抓好__前驱动变速器的工作。我们还要抓好生产线的整体规划工作，包括新产品建线和老产品进一步提高生产能力，使日产量达到1300~1500台；还要进行老线的新产品结构调整工作，同时抓好新缸体线的转产工作。

工作岗位述职报告怎么写精选10

本人自20__年x月来到学校，一直担任小学音乐课的教学。在十多年的音乐教学中，我不断更新观念，身体力行地推进素质教育，深入研究小学音乐教学法，使学生对音乐这个学科始终保持浓厚的兴趣。