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最简单的个人述职报告篇1

20__年，公司在人力资源管理与开发方面，除了做好基础性工作外，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设方面的工作。同时，公司也不断吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行改革与创新。

截至20xx年x月xx日，公司员工人数为1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。公司的学历情况方面，大专及以上学历的员工有482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，公司进行了定岗定员工作。具体做法是根据各管理中心和服务区的关键指标进行分类，确定岗位和人员配备，并力争为新的服务区建设提供标准化模块。此外，广东b、实业和威盛也根据各自业务情况进行了定岗定员工作。

为了提高人力资源管理的水平，公司着手进行了人力资源管理制度的建设。各公司都完善了原有的管理制度，并进行了一些改进和完善。公司本部已经完成了员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿。其中，员工薪酬福利和员工绩效考核的办法已经正式颁布并实施。

为了适应公司战略和员工个人发展的需要，各公司加强了人力资源开发与培训工作。公司本部起草了人力资源开发与培训办法，并进行了一些培训规划和协调工作。但还需要进一步加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。

在绩效考核方面，公司通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制。

为了提高人力资源管理的效率和水平，公司积极进行了信息化建设。各公司根据公司办公自动化系统进行了人力资源管理信息化系统的规划，并完成了一些关键模块的建设。

最后，公司还对a物流人力资源的战略进行了初步设想。公司希望培养一大批高素质的物流人才队伍，以支持a物流的发展。同时，公司也意识到人才争夺激烈和人才流动频繁的威胁，因此，希望员工具备德才兼备的素质，成为真正的人才。

最简单的个人述职报告篇2

在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，取得了巨大的成绩和管理进步。在新年到来之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便在新的一年里努力改进，取得更好的成绩。

首先，20__年公司人力资源部门在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。

其次，我们基本建立了一套规范的人力资源管理体系。根据管理体制的要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。我们还计划在20__年完善员工手册等制度。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合好公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。

第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需求，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。在培训规划和协调方面，我们已经做了相应的工作，但还需要加强整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。

通过对新员工的培训，让他们快速适应工作，完成从非职业人到职业人的转变非常重要，这样可以节省公司很多时间和资源成本。我们根据公司的实际情况制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识和服务礼仪等。通过培训和学习，我们帮助新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度和能力，为他们快速适应新的工作环境和掌握所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是保持制度有效性的重要措施和手段。因此，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，使每个人都在制度面前平等，维护公司员工的正当利益。

在20__年度，除了上述工作外，我们人力资源部门根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然我们已经做了很多工作，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，我们还有很大的差距，所以在20__年我们仍需努力。

最简单的个人述职报告篇3

20xx年x月xx日，中铝公司将其定为“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的要求，__矿新一届领导班子制定了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指导下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量不断刷新纪录，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。

人力资源部在矿部的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年的各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的安排，我矿在__年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种。鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训。培训内容注重提高员工工作能力，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来。经过两个月的培训，参加技能鉴定的24个工种共220名员工全部取得了相应级别的职业资格证书。我矿的培训工作得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，获得了两级公司人力资源管理部门领导的高度评价。

二、配合河南分公司的“三项制度改革”

人力资源部完成了全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写，历时三个月。

为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司的核心竞争力，公司出台了《关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据公司的要求，人力资源部组织员工的思想工作，向他们宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义。同时，选派员工到河南公司参加岗位分析培训。人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小组，制定措施与办法，确保岗位调查与分析工作的顺利开展。通过访谈、调查问卷以及小组讨论等方式，人力资源部广泛搜集各岗位工作的数据和资料，并经过广泛的讨论，最终形成了__矿各岗位的岗位说明书。这项工作得到了河南分公司和矿山公司领导的表扬，为我矿赢得了良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查

为了限度地激励并开发员工潜能，推动人事管理向现代的人力资源管理的转型，人力资源部对各岗位员工的综合素质进行了普查。这包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等方面的调查。通过员工自评、工段长评分和领导评分，最终形成了__矿各岗位员工的最终综合能力信息库。这项工作为我矿今后的人力资源配置提供了保障。

人力资源部在__年的工作中取得了显著的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。他们以求实奋进、开拓创新的工作思路，加强了员工培训与发展，推动了人力资源管理水平的提升。相信在未来的发展中，人力资源部会继续发挥重要作用，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

最简单的个人述职报告篇4

回首20xx年x月xx日，工作经历让我感慨万千。新的一年即将到来，做好20xx年x月xx日的工作总结对于自我工作的顺利开展至关重要。在这篇文章中，我将简要介绍我在20xx年x月xx日的工作重点和成果，并对未来的工作提出一些展望。

20xx年x月xx日是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我始终以强烈的责任心和工作态度应对工作需求。以下是我在20xx年x月xx日主要开展的工作：

招聘工作是我主要关注的内容。我努力维护现有招聘渠道，并拓展额外的渠道，全方位整合内外资源，尽力做好招聘工作。在20xx年x月xx日期间，我成功招聘了94名员工。

在招聘工作中取得的成果包括：1）建立了较大的人才储备库，收集了1000多份简历，丰富了公司的人才储备，其中包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的大学毕业生，为新一年的招聘工作打下了基础；2）拓宽了渠道，建立了维护和开发渠道的思路，并在必要时投入了资金和时间，取得了明显的效果；3）利用招聘调研得到的同行业和同类型岗位的薪酬信息，为薪酬改革提供了依据；4）利用招聘宣传公司文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的品牌认可和推广效果。

然而，公司的人力资源基础工作薄弱，员工流动性大，导致许多岗位的招聘工作较为困难。公司的人力资源战略不明确，投入不足，导致外部人力资源成本上升，整体招聘工作陷入被动。因此，2020年的招聘工作需要改善以下目标：

首先，建立明确的招聘口试标准和流程规范。从20xx年x月xx日开始，我开始制定公司口试题目、笔试题设计、技术测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行招聘流程。通过规范招聘流程，减少招聘风险，确保员工的稳定性。