第三，我们加强了收入管理。我们定期提醒各部门回收应收费用，并协助分公司负责人每月向房产局提交各种报表，以及时收回政府补贴费用。在日常工作中，我们注重与房产局办事员的良好关系，积极与他们沟通，将拖欠费用列入应收政府补贴报表中，争取收回欠款。即使房产局办事员开玩笑说我们太过紧张，但我们依然认真对待，因为这不仅是我们自己的责任，也是为了公司的利益。

第四，我们加强了会计核算管理。我们认真做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行认真审核，对不合理的票据一律退回更正，完善必要的手续。发现问题及时向领导汇报，认真审核原始凭证，确保会计凭证手续齐全、装订整洁，并按时向总公司报送会计报表。除了按时完成本职工作外，我们还能够完成临时性工作任务，勇敢面对困难，加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务。我们的账务核算做到了帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字准确且及时提交。

最后，我们服从公司的安排，毫无怨言，全力完成领导交办的工作。在某个月份，我还兼做了地产会计工作，期间努力克服困难，顺利完成了地产会计工作任务，并赢得了领导的一致赞赏。另外，我还在某个月份兼做了分公司出纳的部分日常工作，协助客服领班顺利完成了出纳休产假期间的工作任务。

总之，在20__年的工作中，我感谢自己的努力以及各位同事的帮助。在新的一年里，我将一如既往地更加努力工作，改正不足之处。我将勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。我将继续为公司的发展贡献自己的力量。

个人的述职报告总结范文10

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，并不是对他们苛刻，而是真正帮助他们，逼迫他们进步，能够适应社会残酷的竞争。我在给机修班开会时曾经说过：每一个行业都有市场经济发展的潜规则，包括高速发展期、市场饱和期和优胜劣汰期。目前混凝土行业正处于高速发展期，但不久的将来，将会进入市场饱和期和优胜劣汰期。届时，市场将淘汰部分企业，从业人员将超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈。如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。作为男人，我们最基本的要求是有家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母。这种能力需要我们有较强的社会竞争力，而社会竞争力要靠我们用心的心态，努力工作，不断学习，不断进步，跟上社会发展的步伐。我们还应该抓住当前混凝土行业高速发展期的机遇，通过不断努力进步，将自己提升到更高的层次。我不希望你们在我手下工作三年或者五年后还是一名普通的机修工，我希望你们都能有独挡一面的潜力。如果现在你们都不能严格要求自己，将自己的工作做好，如何能够进步，又有哪家企业、哪个老板会放心让你们去带领一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我坚持这样一个理念：用心的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个用心的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我强调过去的成绩不是最重要的，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心态，努力帮助每一个员工进步。在纪律方面，我坚持“先专政后民主”的原则。一个团队必须要有严明的纪律，一切行动听从指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的必须受到纪律处分，而且领导自己也必须遵守纪律，坚守原则。一旦有一次你没有遵守原则，那么你将变成一个没有原则的人。在处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理结果不满意，这时领导就应立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不可脱离人情。我们先讲法律，再讲人情，这是领导的工作原则。在工作中，对员工的工作表现、态度，应该肯定该肯定的，并给予适当的表扬和奖励；应该否定该否定的，并给予适当的批评和教育。在整个团队中，要形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的群众舆论。这种群众舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力。在具体实施的过程中，我的方法是借力用力，借助群众的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工、每一个岗位的工作都细致化。通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式，让每一个员工都明白自己每一天上班应该做些什么工作，工作中有哪些要求。让员工每一天的工作都具有目的性和针对性，做到条理清晰分明。